BIM的引入會對工程造價專業(yè)的人員帶來哪一些影響的？
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BIM被國內(nèi)外眾多設(shè)計師們認為是繼CAD技術(shù)后建筑行業(yè)的第二次革命性技術(shù)。它通過軟件建模，把真實的建筑信息進行參數(shù)化、數(shù)字化后形成一個模型，以此模型為平臺，從設(shè)計師、工程師一直到施工單位和建成后業(yè)主的運維各個項目參與方，在直到項目生命周期結(jié)束被拆毀的整個項目周期里，都能統(tǒng)一調(diào)用、共享并逐步完善該數(shù)字模型。BIM技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。2007年頒布的美國BIM標(biāo)準(zhǔn)以BIM技術(shù)為代表的信息化技術(shù)制定的目標(biāo)是，“到2020年為美國工程建設(shè)行業(yè)每年節(jié)約2000億美元”。
對于工程造價咨詢行業(yè)，BIM技術(shù)將是一次顛覆性的革命，它將徹底改變工程造價行業(yè)的行為模式，給行業(yè)帶來一輪洗牌。美國斯坦福大學(xué)整合設(shè)施工程中心(CIFE)根據(jù)32個項目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的如下效果：
(1). 消除40%預(yù)算外變更;
(2). 造價估算耗費時間縮短80%;
(3). 通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價格降低10%;
(4). 項目工期縮短7%，及早實現(xiàn)投資回報。
對于造價咨詢公司和工程師個人和來說，前三項效果，無論達到哪一項都是一個在行業(yè)內(nèi)立足的資本，遑論同時達到三項。當(dāng)少數(shù)咨詢公司或者個人掌握BIM技術(shù)時，他們將成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者;當(dāng)大多咨詢公司或個人掌握了BIM技術(shù)時，那些沒有掌握公司或個人，將會被迅速淘汰出局。那么具體來看，對于咱們造價的小伙伴的工作到底有哪些影響呢?
首先，只要是項目的參與人員，無論是設(shè)計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業(yè)主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。這就意味著，工程造價咨詢中一個老大難問題：工程算量，將成為歷史。工程藍圖上表示的工程量，是一個確定的數(shù)據(jù)，每一個造價工程師出于對圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來說，它是唯一確定的。造價工程師在商務(wù)談判時，一個最為重要，也最為枯燥的工作內(nèi)容，就是核對工程量。鋼筋、混凝土、電纜、風(fēng)管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰(zhàn)。工程結(jié)算工程耗時長，絕大多數(shù)時間就是用于此。在應(yīng)用BIM技術(shù)之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過的BIM模型，這個模型經(jīng)過設(shè)計院審核之后作為竣工圖的一個最主要組成部份轉(zhuǎn)交給咨詢公司進行竣工結(jié)算。而基于這一個模型，施工單位和咨詢公司導(dǎo)出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對這一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)將不復(fù)存在。承包商在提交竣工模型的同時就相當(dāng)于提交了工程量，設(shè)計院在審核模型的同時就已經(jīng)審核了工程量。
其次，從BIM模型里讀取工程量簡便快捷，造價工程師免去了算量的煩瑣工作。但是這一部份工作并不是憑空消失了，而是設(shè)計師在建立模型的時候，通過定義模型各類構(gòu)件的屬性，把它們提前完成了。既然設(shè)計師代替造價工程師完成了計算工程量的工作，那么這一部份工作的報酬也將相應(yīng)轉(zhuǎn)移給設(shè)計師。在每一個項目里，造價工程師得到的報酬將會在很大程度上減少。為了維持既有收入，他們必須接受更多的委托，這對他們或者他們所屬公司的商務(wù)經(jīng)理提出了更高的要求。
再次，造價工程師終于可以從煩瑣的算量工作中解脫出來，他們將面對更為美好的職業(yè)前景。原先造價工程師們更多地扮演了造價員的角色，計算、核對工程量占據(jù)了他們大部分的工作精力。而限額設(shè)計的造價控制、全過程造價管理這些技術(shù)含量更高的業(yè)務(wù)，他們心有余而力不足。在甩去算量這一工作內(nèi)容后，他們終于可以從事那些業(yè)務(wù)，將對項目有著更深、更直觀的接觸，最終形成個人職業(yè)生涯的良性循環(huán)。
另外，對于施工單位，原來在編制竣工結(jié)算申請的時候，已經(jīng)習(xí)慣了在工程量中做一些手腳。這個并不是誠信的問題，而一種行業(yè)認可的業(yè)務(wù)技巧。咨詢公司的造價工程師疲于應(yīng)對，承包商們卻樂此不疲，前者再怎么細心，也終究有疏忽的時候，而這就是他們利潤來源的一部份。但是在應(yīng)用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤，他們必須從別的地方尋找利潤點。
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