BIM實施成功的四大要素
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一、戰(zhàn)略目標正確
只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設計企業(yè)的BIM應用就會分幾個層級的應用：
Level 1：幫助現有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;
Level 2：部分替代現有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖;
Level 3：利用BIM獨特功能創(chuàng)造新的盈利模式，為甲方創(chuàng)造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析、LEED認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。
很多設計企業(yè)想用BIM，一開始激情四射，但是發(fā)現自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài) .
BIM應用首先是思路問題，只有將設計企業(yè)應用BIM的最終目標定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠、看得透、做得對。
二、循序漸進實施
BIM實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料，講究的是時間火候，不能奢望一蹴而就。以目標實現為主線，從團隊建設著眼，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個項目能夠自己摸索著做，第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業(yè)團隊的幫助，BIM應用就能盡快進入良性環(huán)節(jié)。
可以從三個層面來描述BIM應用的層級：個人層面→項目層面→企業(yè)層面。用金字塔來描述幾個層面關系。
BIM應用的三個層級：
個人層面：BIM執(zhí)行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力;
項目層面：在BIM項目經理帶領下，BIM小組獲得項目執(zhí)行能力;
企業(yè)層面：在BIM規(guī)劃師(咨詢師)的專業(yè)分工領導下，企業(yè)獲得BIM整體應用能力。
由此可見幾點：
只有個人的軟件應用能力增長了，才能作為項目與企業(yè)執(zhí)行層面的強大支持;
沒有項目應用作為支柱，BIM應用只能是個人應用，而不可能到達企業(yè)層面;
如果沒有企業(yè)領導對BIM應用的高度認可與倡導，那么金字塔永遠也不可能建成。
三、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式
BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)?把二維CAD生產模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設計企業(yè)需要考慮產值與效益：調了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了，對企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現實，我們必須正視。
應該尊重傳統(tǒng)模式，注意平衡BIM應用所帶來的負面影響，盡快讓BIM應用在短時間內幫助現有業(yè)務提升水準，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發(fā)展。
四、尋求專業(yè)合作伙伴
盡管BIM的概念從2002年就引入國內，學會用Autodesk、Bentley、魯班、廣聯達等公司BIM軟件的人數達到數十萬之多?，F在國內深諳BIM內涵，并從全生命角度認知BIM的人屈指可數，說明會用軟件并不一定懂BIM。
BIM這個事情是非常專業(yè)的工作。在國外，BIM與建筑、結構、機電平行，是個特定的專業(yè)，收費也體現了一個專業(yè)的價值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業(yè)外，還應當具備設計、施工、運營階段的綜合經驗，并且對軟件應用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團隊的層次架構包括：BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師、BIM咨詢師、BIM實施經理、BIM工程師、BIM建模員等。
目前，大家對BIM專業(yè)人員的認知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個與設計企業(yè)現有的工程師與繪圖員的概念對應。也難怪很多設計企業(yè)對BIM既喜歡又懷疑。設計企業(yè)的BIM團隊人員在這個新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經在前面了，但是永遠差幾步。
需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價值并非從設計企業(yè)身上賺錢，而是幫助設計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領設計企業(yè)進行BIM實施、與設計企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與設計企業(yè)分享合作帶來價值。
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