BIM在管理上的應用應該注意哪些問題？

1. 相關標準：在導入BIM的初期，應提出并遵守一套標準的建模規(guī)范或資產(chǎn)管理規(guī)范，而承包商在項目執(zhí)行時除應符合業(yè)主信息需求書規(guī)定外，也應遵照其規(guī)范標準，有效率的執(zhí)行所有BIM項目作業(yè)并重復利用BIM數(shù)據(jù)。這些標準皆可經(jīng)由BIM協(xié)議納入合約中。

2. 工作角色及負責項目：此項說明工程項目中各角色的分配管理，尤其是有關模型管控與項目信息的管理。為利于BIM流程進行，項目中可能產(chǎn)生幾種新角色，專門負責【BIM技術及管理】方面的工作，這些角色可根據(jù)契約內容由業(yè)主指派，或是由項目團隊的成員兼任。

3. 信息切割：【BIM模型】由于涉及不同專業(yè)的參與，同時必須滿足不同目的所需之信息，其信息量通常非常龐大，若集中于同一模型內恐有軟件系統(tǒng)運行上之困難，因此在建模過程中需特別注意模型拆分，目的是利于管理與整合。

4. 信息安全：為了保障信息安全所需擬定的規(guī)范。所有BIM項目數(shù)據(jù)應存放在網(wǎng)絡服務器上，也應建立數(shù)據(jù)安全協(xié)議來防范檔案毀損、病毒感染，或者數(shù)據(jù)被項目團隊成員及外人濫用或蓄意破壞。

5. 整合與沖突檢測：定義協(xié)調過程中的共同需求與質量管控。BIM的使用將產(chǎn)生比傳統(tǒng)方式還多的信息，因而可進行更多的檢討與優(yōu)化，信息整合與沖突檢測之管理更為重要。

6. 協(xié)同作業(yè)流程：協(xié)同作業(yè)流程的目的為定義項目信息在什么時間點及地點進行信息交換，以及規(guī)定信息共享的形式。并且在業(yè)主信息需求書中應要求投標文件須包含廠商進行協(xié)同作業(yè)的詳細規(guī)劃說明。

7. 健康安全∕營建設計管理：這部分說明如何基于BIM的優(yōu)勢來幫助監(jiān)控各個會話的健康安全與營建設計管理(Health & Safety , H&S/ Construction Design and Management, CDM)。H&S/CDM是英國政府用于評估建議在工程項目中，如何達到或實現(xiàn)更安全的工作環(huán)境，一般須從設計時間開始規(guī)劃，并包括施工開發(fā)、維護和拆除的后續(xù)階段。

8. 系統(tǒng)效能：讓業(yè)主與投標者進行協(xié)調，當投標者使用或滿足業(yè)主的操作系統(tǒng)或特定的IT技術需求時，可能會需要額外的資源或非標準的解決方法。

9. 合規(guī)性計劃：讓供貨商之間能夠順利溝通協(xié)調關于模型整合性，以及其他數(shù)據(jù)資源的維護方式，并會要求承包商明確說明客戶端之模型與數(shù)據(jù)合規(guī)性的詳細信息，其內容應包括業(yè)主所使用標準與合規(guī)性軟件的相關參考信息。

10. 信息交付策略：定義資產(chǎn)信息交換標準，有完善的信息交付策略，在各階段交接資產(chǎn)信息及檔案時才不易有所遺漏與疏失。

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