對BIM認(rèn)識的三大誤區(qū)

對BIM認(rèn)識的三大誤區(qū)

誤區(qū)1 BIM是一項單一的技術(shù)，而非一種業(yè)務(wù)流程

企業(yè)實施BIM 最大誤區(qū)是對其本質(zhì)的認(rèn)知，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計質(zhì)量、降低成本、實現(xiàn)有助于推動真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。僅僅是供應(yīng)鏈中每個組織采用單一、最低常用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型，BIM將無法完美實現(xiàn)。正如Bentley軟件英國分公司行業(yè)銷售總監(jiān)Neville Glanville所說，要實現(xiàn)具有競爭力的BIM愿景，只需確保每個人和每個組織在設(shè)計、建造和運營生命周期的每個階段都能夠快速訪問推動有效協(xié)作所需的詳細(xì)信息。

誤區(qū)2 BIM只是建模或BIM萬能

一直以來，國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著兩種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，但兩者都不可取。將BIM等同于建模，這是對BIM的一種狹隘認(rèn)知，而認(rèn)為BIM萬能則明顯太過激進了。“和以往‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來的革命不僅發(fā)生在設(shè)計行業(yè)，更貫穿于整個工程項目的全生命周期。”Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛認(rèn)為，BIM就是三維協(xié)同設(shè)計，它包括設(shè)計、施工、運營、管理、維護，對于業(yè)主和設(shè)計方來說，它將極大的降低成本，提高整個項目運作的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，萬能說法也是夸大其詞。毋庸置疑，BIM確有其強大之處，但要說到無所不能那就不切實際了。畢竟，不論怎么說BIM都是一個工具，它無法代替設(shè)計師、項目經(jīng)理，更不能替代預(yù)算員、建筑工人。

誤區(qū)3 BIM是一種設(shè)計導(dǎo)向性方案

必須選擇使用相同三維工具的建設(shè)公司合作，以創(chuàng)建單一的項目信息源。這是國內(nèi)BIM行業(yè)較為流傳的一種錯誤說法。業(yè)內(nèi)老師認(rèn)為，單一數(shù)據(jù)模型不僅費用昂貴、難以實現(xiàn)，而且并不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會發(fā)現(xiàn)，因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，單一模型容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。老師同時指出，真正的BIM是指由信息移動化所驅(qū)動的信息共享(貫穿整個工程領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施生命周期)。它讓承包商和業(yè)主運營商有權(quán)訪問關(guān)鍵設(shè)計數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)來提高施工和運營流程的效率。此外，BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù)，二維數(shù)據(jù)依然十分重要，因為文檔、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫中的信息都是整個BIM方法的一部分。

總結(jié)

在協(xié)同數(shù)據(jù)共享上，中信和業(yè)的“中國尊”2012年引入BIM特別值得一提，項目僅設(shè)計階段就涉及39家單位，其中包括由5家設(shè)計單位組成的聯(lián)合體、11家項目顧問以及23家專業(yè)顧問。面對巨大的協(xié)同挑戰(zhàn)，中信和業(yè)采用了Bentley的ProjectWise協(xié)同管理平臺，并為項目定制了BIM實施導(dǎo)則，對項目的設(shè)計單位、專項設(shè)計顧問以及施工單位都有明確的BIM技術(shù)要求，以實現(xiàn)良好的項目協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。

總之，BIM在國內(nèi)的發(fā)展是一個長期過程，不可能一蹴而就。實施企業(yè)需從概念、認(rèn)知、應(yīng)用多層面清晰了解BIM是業(yè)務(wù)流程，而非技術(shù)的本質(zhì)。從而避開誤區(qū)，貫通BIM實施各個環(huán)節(jié)，才能推動組織提高建筑設(shè)計質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新協(xié)同工作流程，挖掘和實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。

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