BIM|施工方BIM實施目標(biāo)該怎么去確定？

施工方BIM實施目標(biāo)該怎么去確定?

在選擇某個建設(shè)項目進(jìn)行BIM應(yīng)用之前，BIM規(guī)劃團(tuán)隊先要為項目確定BIM目標(biāo)，這些BIM目標(biāo)必須是具體的、可實施的，并能夠促進(jìn)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運(yùn)營成功進(jìn)行的。

有些BIM目標(biāo)對應(yīng)某一個應(yīng)用，也有一些需要若干應(yīng)用共同完成。在定義BIM目標(biāo)的過程中，可以用優(yōu)先級表示某個BIM目標(biāo)對該建設(shè)項目設(shè)計、施工、運(yùn)營的重要性。

今天從兩個層面來了解BIM目標(biāo)

技術(shù)應(yīng)用層面

技術(shù)應(yīng)用層面指的是為了提高技術(shù)水平，利用BIM的一項或幾項應(yīng)用來完成某項工作。例如：通過能量模型的快速模擬得到一個能源效率更高的設(shè)計方案，改善能效分析的質(zhì)量;利用BIM模型結(jié)構(gòu)化的功能，對模型中構(gòu)建進(jìn)行分析，從而進(jìn)行材料統(tǒng)計，達(dá)到材料管理的目的。大家可以看一下傳統(tǒng)技術(shù)手段與BIM技術(shù)輔助對比。

從目前BIM應(yīng)用情況來看，技術(shù)應(yīng)用層面的BIM目標(biāo)最容易實現(xiàn)，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和影響最為明顯，只有在技術(shù)層面大量實現(xiàn)BIM應(yīng)用，才有可能把BIM的思維模式帶到管理層面來。

項目管理層面

越來越多的工程項目，在招標(biāo)階段就要求投標(biāo)人具備相應(yīng)的BIM團(tuán)隊規(guī)模、部門設(shè)置和BIM管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在項目管理過程中要求承包方具備相應(yīng)的BIM操作能力、技術(shù)水平和BIM經(jīng)驗管理。然而，目前BIM在項目管理層面的實施中出現(xiàn)了以下情形：

•投標(biāo)中盲目相應(yīng)招標(biāo)文件的BIM要求

•沒有BIM執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實施規(guī)劃

•團(tuán)隊東拼西湊，投標(biāo)時設(shè)立的BIM部門和團(tuán)隊無法兌現(xiàn)落實

•由于BIM標(biāo)準(zhǔn)的欠缺，模型質(zhì)量低，BIM操作能力和技術(shù)水平差強(qiáng)人意

•BIM技術(shù)僅停留在辦公室，未落實到工程管理中。

為提高項目管理水平，常采用BIM技術(shù)，按照BIM輔助完成項目全生命周期的原則，改變原有的工作模式和管理流程，建立以BIM為中心的項目管理模式，涵蓋項目的投資、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營各個階段。

BIM既是一種工具，也是一種管理模式，在建設(shè)項目中采用BIM技術(shù)的根本目的是為了更好地管理項目。BIM技術(shù)也只有在項目管理中生根，才有生存發(fā)展的空間，否則浪費(fèi)了大量的人力物力，卻沒有得到相應(yīng)的回報，這也是國內(nèi)許多BIM工程失敗的主要原因。

BIM不是一場“秀”，BIM必須和項目管理緊密結(jié)合在一起，為項目管理實實在在的發(fā)揮作用。

基于BIM技術(shù)的工程項目管理信息系統(tǒng)，在以下方面對工程項目進(jìn)行管理，以充分發(fā)揮BIM項目管理理念

項目前期管理模塊：主要是對前期策劃所形成的文件的BIM成果進(jìn)行保存和維護(hù)，并提供查詢的功能。

招標(biāo)投標(biāo)管理模塊：在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，施工單位對照招標(biāo)方提供的工程量清單，進(jìn)行工程量校核，此外還包括對流程、WBS工作任務(wù)分解及合同的約定。

進(jìn)度管理模塊：采用BIM技術(shù)管理進(jìn)度不等同與4D模擬，模擬僅僅是一種記錄和追溯，基于BIM技術(shù)實現(xiàn)的是對進(jìn)度的對比和分析。

質(zhì)量管理模塊：質(zhì)量管理是一個質(zhì)量保證體系，通過以驗收為核心流程的規(guī)范管理和質(zhì)量文檔來實現(xiàn)。質(zhì)量控制模塊則用于對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和設(shè)備安裝質(zhì)量等的控制和管理。

投資控制管理模塊：在項目實施過程中進(jìn)行動態(tài)成本分析時，需要將模型信息、流程和WBS工作任務(wù)分解緊密聯(lián)系在一起，其中模型信息中反映了成本的要素，流程反應(yīng)的是對資金的控制，WBS工作任務(wù)分解反應(yīng)的是以某種方式劃分的施工流程

合同管理模塊：工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理

物資設(shè)備管理模塊：基于工程量統(tǒng)計的材料管理，不僅在施工階段，還在運(yùn)營階段，為項目管理者提供了運(yùn)營維護(hù)的便利

后期運(yùn)行評價管理模塊：項目結(jié)束后，項目管理過程中的數(shù)據(jù)記錄，為管理者提供了基于數(shù)據(jù)庫的知識積累

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