BIM|對(duì)于建筑業(yè)BIM應(yīng)用情況的一點(diǎn)建議

對(duì)于建筑業(yè)BIM應(yīng)用情況的一點(diǎn)建議

第一，對(duì)于企業(yè)而言，制定有效的BIM應(yīng)用規(guī)劃是落實(shí)BIM工作的重要方式之一。BIM應(yīng)用規(guī)劃做的越具體明確的企業(yè)，其BIM應(yīng)用效果相對(duì)越好，這也符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)在制定BIM應(yīng)用規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身情況，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)用需求，以及公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有針對(duì)性的制定合理的BIM應(yīng)用規(guī)劃，做到有目的、有目標(biāo)，按節(jié)奏、分步驟的推進(jìn)企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的有序發(fā)展。

第二，BIM人才是企業(yè)推行BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。缺乏BIM人才均排在阻礙企業(yè)BIM發(fā)展的問(wèn)題之首，可見(jiàn)培養(yǎng)BIM人才是企業(yè)最急迫需要解決的事情。對(duì)此，企業(yè)可以從加強(qiáng)BIM人才隊(duì)伍建設(shè)、建立合理的BIM人才知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、完善人才發(fā)展機(jī)制等三方面入手，有針對(duì)性的解決此類問(wèn)題。

加強(qiáng)BIM人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)專業(yè)性BIM人才逐漸向既懂技術(shù)和管理又懂BIM的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。BIM人員要學(xué)管理，管理人員要學(xué)BIM，將BIM技術(shù)成為專業(yè)崗位的必備技能?，F(xiàn)階段，企業(yè)培養(yǎng)掌握BIM技術(shù)本身能力的人員相對(duì)容易，但人員在施工技術(shù)和管理能力的掌握難度相對(duì)更大，通常需要長(zhǎng)期的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。所以企業(yè)在BIM人才建設(shè)工作中，要借助現(xiàn)有具備BIM技術(shù)能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養(yǎng)懂施工技術(shù)和管理的人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，來(lái)補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)的BIM人才隊(duì)伍。

BIM人才的培養(yǎng)，不需要每個(gè)人都擁有全面能力，需要結(jié)合崗位需要分層級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)BIM人才知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，例如總工層面要有BIM應(yīng)用的整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，BIM經(jīng)理層面要有BIM應(yīng)用策劃能力，專業(yè)崗位工程師要有操作BIM軟件和系統(tǒng)的能力。BIM人才的發(fā)展不能與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制分割開(kāi)，而要與專業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道相融合。合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道，才能讓更多復(fù)合型人才與專業(yè)人才成長(zhǎng)和涌現(xiàn)。

第三，完善BIM應(yīng)用相關(guān)機(jī)制的建設(shè)對(duì)于行業(yè)BIM應(yīng)用的良性發(fā)展至關(guān)重要。BIM應(yīng)用需要企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及企業(yè)和政府部門之間的密切協(xié)調(diào)，建立橫向、縱向的工作體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善相關(guān)管理制度。企業(yè)需要重視BIM應(yīng)用在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，有必要通過(guò)BIM應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化和完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，形成基于BIM技術(shù)的創(chuàng)新型管理模式。與此同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制也是重要環(huán)節(jié)。為了更好的推廣BIM應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)等長(zhǎng)效機(jī)制，確保具備主動(dòng)應(yīng)用BIM技術(shù)的動(dòng)力。企業(yè)需要建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的閉環(huán)流程，構(gòu)建收益分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)管理需要建立統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)支撐。數(shù)據(jù)不能是分散、割裂的，從數(shù)據(jù)集成價(jià)值最大化的角度出發(fā)，更迫切需要建立企業(yè)BIM平臺(tái)，橫向打通項(xiàng)目全生命期各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，縱向與項(xiàng)目和崗位的BIM應(yīng)用相集成。在使得作業(yè)層應(yīng)用BIM提升效率的同時(shí)，數(shù)據(jù)也可以在云端平臺(tái)上積累形成，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲得真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和決策。通過(guò)企業(yè)BIM平臺(tái)的構(gòu)建，建立和形成企業(yè)的公共數(shù)據(jù)庫(kù)，例如BIM構(gòu)件庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化部品部件庫(kù)等，形成企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。通過(guò)企業(yè)BIM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)組織在項(xiàng)目各階段的任務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同，支撐生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共享協(xié)作，構(gòu)建多方共贏、逐步形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，兼顧信息安全特別是國(guó)家層面的信息安全，鼓勵(lì)應(yīng)用國(guó)產(chǎn)BIM軟件及平臺(tái)。

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