外國人眼中的中國BIM工程

中國三大BIM項目 中國已經(jīng)是發(fā)展應用BIM最快的國家之一，下面我們來了解下近日中國三大BIM項目，并由此對這個國家巨大的建筑產(chǎn)業(yè)探一下究竟。 第三名——上海迪斯尼樂園 首先是將于2016年6月開張的，耗資41億美元的最新的一個迪斯尼樂園，鑒于迪斯尼團隊的要求，上海主題公園在投資組合上就提供了大量的機會給予了BIM應用。

中國已經(jīng)是發(fā)展應用BIM最快的國家之一，下面我們來了解下近日中國三大BIM項目，并由此對這個國家巨大的建筑產(chǎn)業(yè)探一下究竟。

第三名——上海迪斯尼樂園

首先是將于2016年6月開張的，耗資41億美元的最新的一個迪斯尼樂園，鑒于迪斯尼團隊的要求，上海主題公園在投資組合上就提供了大量的機會給予了BIM應用。

迪斯尼樂園超過70%的項目建設都基于BIM環(huán)境，使得同時開展這些大型項目提升了效率。協(xié)同工作的項目團隊得以利用BIM這種“生態(tài)系統(tǒng)”共享資源、技術支持、合作機制及知識分享從而獲益。

“超過70%的項目建設都基于BIM環(huán)境”

以迪斯尼樂園這類尺度的項目應用BIM還有一個好處是幫助迪斯尼管理團隊有效整合項目各個參與方以及由此涉及到到140多個不同的專業(yè)領域。這也使得上海主題樂園在投標階段時就大幅度減少了設計變更，通常情況下迪斯尼管理團隊遇到類型項目的設計變更數(shù)量平均為3000個，而在該項目中只有360個。

第二名——北京鳳凰傳媒中心

鳳凰衛(wèi)視這座6.5萬平米的新總部在北京絕對是獨一無二的，該建筑型體是非線性的——設計深化由北京院完成——迫使項目團隊尋求全新的工作方法以及后續(xù)的更詳細的3D模型。

顯而易見的好處是整合各類非圖形信息并且將其分享在一個“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中，與傳統(tǒng)的工作流程相對比，項目團隊基于這樣的BIM環(huán)境下進行工作，可以削減了不少風險，節(jié)約時間的同時還提高了工程質量。

既然如此，項目團隊還是認為首要的困難是來自于長久形成的制圖習慣與交付模式的挑戰(zhàn)，他們必須迫使自己同時研究并發(fā)展很多非常規(guī)的工作流程，以便提供數(shù)據(jù)的互操作性與無縫的信息交互。

最終，一個地標性的建筑出現(xiàn)在北京的天際線上，而一個可以在運維階段進行FM調度與分析的強大信息模型也被創(chuàng)建了。整個樓宇的安?？刂?，能耗等FM數(shù)據(jù)要素均被整合進信息模型，在竣工時交付給了業(yè)主。

第一名——上海中心

名列榜首的是128層的摩天樓——上海中心。

這棟造價達24億美金的摩天大廈是在原浦東高爾夫球場的場地上開發(fā)的，目前以632米的高度雄踞中國第一高樓，并且成為了陸家嘴金融區(qū)這個皇冠上的明珠。主持該方案設計的美國建筑設計事務所Gensler一開始就在BIM環(huán)境下進行工作。

整個BIM實施過程管控的核心團隊只有三個人，他們負責監(jiān)督整體項目交付以及進度一致性。管控力的加強與重復性工作的減少使得上海中心的施工進度上只花了73個月就完成了57.6萬平米的樓面空間的建設，對比類似項目工期加快了30%。

整合式工作與促進合作通常都被視為BIM流程的核心優(yōu)勢?？偛吭O在舊金山的Gensler事務所——領導這個包含結構與樓宇設施服務老師的國際化團隊——在“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中共享信息模型，使得各個參與方都能在虛擬條件下進行有效溝通交流。就圖形來看，上海中心那扭轉的建筑外表皮幾乎無法用2D圖紙來表達，但項目團隊卻可通過可視化的3D模型來更好的理解項目本身而獲益。

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