BIM不是一項技術，而是一套方法體系（二）

6. 參數(shù)化模型是BIM的關鍵原則

從本質上說，這意味著模型中的所有東西都與其他事物相連。

如果移動墻的位置，附著在墻上的元素也會移動。如果你改變地板的尺寸，地板鋪設所需的材料數(shù)量就會改變。如果你移動在天花板上的管道，與管道更新和沖突相關的所有方面都突出顯示。無論是獨立開發(fā)一個BIM項目，還是在一個協(xié)同工作環(huán)境下的BIMs都可以這樣。這使得每個項目參與方都可以控制各個建筑模塊，通過部分模型的優(yōu)化過程使其它相關部分的模塊也得到優(yōu)化。改變一次，多方受益。

7. BIM中的"D"元素代表與模型相關的信息維度

4D涉及調度信息：當一個BIM元素在構建的時候，需要把相關的調度信息帶入。帶有4D信息時，你可以及時(JIT)的使材料交貨到現(xiàn)場。這反過來又影響前端的運輸過程，使其更高效，并減少材料交付的二次庫存問題，同時可以促進立即安裝。

5D涉及估算和建筑成本信息：建筑模型中的每個元素都有與之相關的成本。這允許對預算進行詳細的分析。它也使交付團隊對完成建設目標的工作量和工期做出準確的估計。

6D涵蓋建筑可持續(xù)發(fā)展目標信息：諸如能耗控制、可再生材料利用，并從管理的角度來理解和領導"能源與環(huán)境設計(LEED)"項目的跟蹤和執(zhí)行。

7D是竣工BIM模型：包含完工后給業(yè)主最重要的交付切換業(yè)務信息。該模型信息是采用BIM后提升ROI(投資回報率)的重要組成部分，這個部分提供了精細的設施管理(FM)和資產(chǎn)管理(AM)能力。比如：建筑物內的每一部分都有使用壽命，在需要更換的情況下，相關部件通過7D信息得以簡單識別，從而確保這些維護更換過程可以高效地完成。

采用這些信息的好處是讓人對建設項目各個環(huán)節(jié)可以進行精細化的把控。

BIM模型本身就帶有項目運作過程中的各種管理信息，當你需要它們的時候，你只需要簡單的提一下問，BIM就會給你一個所需的資金計劃和資源計劃。

8. BIM為新開項目進程的所有環(huán)節(jié)提供確定性

下面以一個典型的過程作為例子：

1)設計和施工隊伍選擇

2)設計工作已經(jīng)完成，由施工隊和其他學科老師審查。本次審查劃定返工的區(qū)域。

3)重復這個過程2次，以獲得相對最佳的設計結果。

4)通用對象應用于具體的材料和設備之中;現(xiàn)在這些具體的物料已經(jīng)被一些IFC類的特定對象模型所取代，這些IFC類對應已知的工料機類型，同時包含其成本和供應鏈信息。這樣建筑的全部成本、供應商和物料供應鏈成本，以及安裝方法對于相關人員都是可知的了。

5)現(xiàn)在能夠就地使用BIM開始施工了。在各個專業(yè)領域，技術幫助構建面向BIM的信息模型從而變革整個施工過程。并且各種建材的按時交付(JIT)也具有持續(xù)有效性。

9. 都知道BIM好，但應用并不普遍

特別是公共資金大型建設投資項目，各國政府都要求必須使用BIM。

BIM和指標云什么時候用得上?目前很多這種示范效應已經(jīng)為行業(yè)變革播下了種子。

現(xiàn)實的情況是，這個行業(yè)正慢慢地改變，即使他們早已經(jīng)認識到利用BIM的優(yōu)勢。

問題是雖然客戶在意識到好處后，開始慢慢地采用或接近BIM方法，但是仍然有一些用戶直到最終竣工都拒絕BIM模型的應用，因為他們認為采用BIM會增加投資，而沒有意識到BIM的優(yōu)勢——即可以減少建筑全生命周期的物資管理/資金管理運營成本。

鑒于目前BIM主要還是政府客戶，所以這種問題往往暴露出政府機構的內部協(xié)調或角色定位問題，為了更好的實施BIM項目，這些問題需要盡快協(xié)調解決好。

如英國在內閣辦公室內已任命了一位BIM主管，David Philp的職責是加快BIM的實施和授權使用。

BIM技術作為目前建筑業(yè)轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質量、產(chǎn)生價值，何樂而不為?以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關內容，更多建筑類精彩內容可以關注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。