誰是BIM應(yīng)用最大的受益方?
業(yè)主要用BIM做什么?答案是顯而易見的。利用BIM技術(shù)和GIS技術(shù)進行道路選線優(yōu)化、橋梁方案優(yōu)化可以節(jié)省項目造價,給業(yè)主方節(jié)省投資。同時利用BIM技術(shù)進行施工及運維階段的管理,提高管理水平和效率,使施工及運維階段的管理實現(xiàn)科學化和輕量化。因此,許兵認為,業(yè)主方是建設(shè)項目BIM應(yīng)用的最大受益者。
BIM技術(shù)可以理解為是一個工具,工具的使用并不分對象,主要看使用者運用BIM哪方面的優(yōu)勢。比如BIM的可視化可用于施工模擬、設(shè)計碰撞、建設(shè)管理等多個環(huán)節(jié)。張鑫敏舉例說:“虎門二橋項目基于BIM數(shù)字化套料、焊縫信息可視化管理、三維激光掃描虛擬檢測與預拼裝、產(chǎn)品全壽命制造管理平臺等鋼結(jié)構(gòu)智能制造成套技術(shù)成果,提高了鋼廠的精益制造水平和生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,鋼箱梁尺寸誤差嚴格控制在±3mm以內(nèi)。所以最大的收益者并不僅是業(yè)主單位。”
了解業(yè)主的真實需求,減少無謂的浪費和消耗,才能獲得更大的價值。應(yīng)用BIM對業(yè)主方在項目總成本上的影響,有人提出:應(yīng)用BIM可以加快工期,大幅降低融資財務(wù)成本。受訪的業(yè)主代表們也都表示,通過BIM技術(shù)減少施工前的各專業(yè)沖突,讓設(shè)計方案錯誤更少、更優(yōu)化,減少大量的工期損失;通過設(shè)計階段更高效的方案選擇和方案優(yōu)化,減少方案變更,縮短工期;通過BIM強大的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和協(xié)同能力,在資源計劃、技術(shù)工作和協(xié)同管理等方面節(jié)約較多工期。
然而,目前應(yīng)用BIM技術(shù)對項目成本方面的影響,是否能夠達到預期所設(shè)想的效果?從整個土建行業(yè)來看,目前的BIM技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)下,暫時未達到項目成本管控的目的。分析原因,李江華給出的解釋是:BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù),工程項目參與方缺乏相應(yīng)的BIM人才儲備,行業(yè)缺乏相應(yīng)的標準規(guī)范,大多數(shù)項目仍停留在摸索階段,更多的只是試點工作。
許兵表示,BIM技術(shù)是一項新技術(shù),要充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢還有很長的路要走。至于業(yè)主的每一項工作任務(wù)要如何通過應(yīng)用BIM來提高效率和質(zhì)量,則是一項需要全體同行共同努力去研究和實踐的,長期而艱苦的工作,并非一朝一夕可得。
誠然,除了BIM技術(shù)本身的優(yōu)勢以外,在利益的驅(qū)使下,當前很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)的使用寫入招標要求,即使沒有要求,在技術(shù)標中體現(xiàn)了BIM技術(shù),都可以加分。BIM技術(shù)遲早都要用,使用越晚,在市場上的競爭優(yōu)勢越不明顯。因此,現(xiàn)在的業(yè)主對BIM非常關(guān)注,學習的積極性甚至比施工單位還高。但從試點BIM項目到擁有成熟的BIM實施能力,仍需要一個較長的周期才能實現(xiàn)。
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準,會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā),節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值,以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容,更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校,也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學習資料。
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