BIM應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組

國(guó)內(nèi)工程產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)流程目前正因應(yīng)BIM的變革進(jìn)行提升轉(zhuǎn)換，以便能夠充分利用BIM帶來(lái)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)換是漸進(jìn)式的，其過程是先將既有流程上的作業(yè)項(xiàng)目逐一拆解檢視，評(píng)估其與BIM協(xié)作平臺(tái)串接所需的功能要求，再自行進(jìn)行開發(fā)或由信息技術(shù)廠商基于市場(chǎng)誘因，開發(fā)出各作業(yè)項(xiàng)目改造方案(如市售各項(xiàng)商業(yè)軟件套件)。

最后再將經(jīng)改造過的作業(yè)項(xiàng)目，改以圍繞BIM協(xié)作模式為中心，重新接合提升營(yíng)建生產(chǎn)力。這項(xiàng)生產(chǎn)流程的改造，將引發(fā)工程產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會(huì)朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設(shè)階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員，就必須具備應(yīng)用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對(duì)BIM模型進(jìn)行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達(dá)終端使用者。

而終端的使用也因?yàn)锽IM的導(dǎo)入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認(rèn)證等行業(yè)，均可因此而進(jìn)入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。在這個(gè)加大且加深的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的個(gè)體，也將有更多更佳的選擇，與其他個(gè)體形成策略聯(lián)盟，針對(duì)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行攻掠。若以上的生產(chǎn)流程改造工程得以順利完成，可預(yù)見的未來(lái)，不具備BIM能力的廠商，可能即不具備參與大型或復(fù)雜案件的競(jìng)爭(zhēng)能力。

由此可見，全球工程市場(chǎng)也因?yàn)锽IM的引入，使得競(jìng)爭(zhēng)更為全面而且激烈，例如世界先進(jìn)國(guó)家已將BIM技術(shù)融合于工程采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)之中，不具備BIM能力的廠商無(wú)法參與投標(biāo)，而且隨著統(tǒng)包工程契約的日益興盛，不具備BIM能力的供貨商也無(wú)法打入統(tǒng)包工程的供應(yīng)鏈之中。好了，關(guān)于BIM對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的影響有哪些就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!

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