BIM從業(yè)者面臨的困境，你遇到了嗎

一、BIM從業(yè)者的焦慮和搖擺來自哪?

這群人按年齡粗略的分為兩類: 90 前的管理者，和90后的執(zhí)行者。前一種，90前的管理者，他們的焦慮來自于“未知"。這批人趕上了最后一波紅利，買了房、結(jié)了婚、生了孩子，在企業(yè)坐穩(wěn)了一個(gè)位置。他們的需求是在穩(wěn)定中求上升。我們見到了很多70后、80后的總工和項(xiàng)目經(jīng)理，他們一方面持續(xù)關(guān)注著新技術(shù)，關(guān)注著領(lǐng)導(dǎo)的興趣動向，另一方面舉步維艱，不敢大刀闊斧的去投人力物力拿項(xiàng)目做實(shí)驗(yàn)。因?yàn)橐粋€(gè)決策上的錯(cuò)誤就可能斷送他的職業(yè)生涯。即便是已經(jīng)從事了數(shù)字化工作的人，比如企業(yè)BIM部門的負(fù)責(zé)人，也非常不放心。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)坐落在一個(gè)帶有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的基座上，產(chǎn)值、業(yè)務(wù)鏈以及和整體系統(tǒng)的銜接都不穩(wěn)定，他們會非常擔(dān)心，如果有一天公司放棄了數(shù)字化，或者數(shù)字化的路線走錯(cuò)了，很可能自己多年的付出就白費(fèi)了。

第二種是90后的執(zhí)行者，他們的焦慮來自于“意義的缺失”。企業(yè)家的責(zé)任就是提出愿景，并讓員工堅(jiān)定執(zhí)行下去。但站在這個(gè)觀點(diǎn)的反面，我們也看到這個(gè)時(shí)代的另一個(gè)問題:年輕的執(zhí)行者們正在把“解構(gòu)愿景”作為日常的思考和行為指南。他們找不到數(shù)字化這個(gè)愿景和自己的日常工作有什么關(guān)聯(lián)，也找不到自己工作的價(jià)值。年輕的執(zhí)行者可以忍受崗位的平凡，甚至是待遇的低下，但需要知道自己每天做的事是有意義的。這一代的年輕人希望有更好的工作環(huán)境，數(shù)字化確實(shí)能提供這樣的愿景，這也是為什么他們愿意獻(xiàn)上青春。但支撐他們?nèi)粘Ｐ袨榈囊饬x并不是服務(wù)于某個(gè)宏大的愿景，而是簡單的訴求一我的工作能幫助到別人。

他們建立模型、整理數(shù)據(jù)、編寫信息規(guī)范，但拿出來的成果卻往往幫助不到他人，甚至在公司被邊緣化。我們認(rèn)為，企業(yè)想把數(shù)字化推進(jìn)好，不解決執(zhí)行者的“意義”問題，一定會出亂子。

二、投身BIM事業(yè)的人又處于怎樣的狀態(tài)?

反觀那些樂觀的，把對理念的相信轉(zhuǎn)化成日常工作的人，我們觀察到一個(gè)共通點(diǎn):扎堆 “長遠(yuǎn)的意義”需要日常的灌輸，不是上級給下級的洗腦(這恰是年輕一代最為反感的)，而是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友彼此鼓勵(lì)。

比如軟件商、部分咨詢公司的員工，大家從事的事情類似、愿景統(tǒng)一,所做的每件事能幫助到身邊的人，形成正反饋，你會從他們的身上看到彼此志同道合的力量。而設(shè)計(jì)院，施工單位，研究機(jī)構(gòu)會差很多，這些企業(yè)往往只有幾個(gè)人在搞BIM，搞數(shù)字化，這時(shí)候孤獨(dú)感就會打敗成就感。

我充滿激情的把青春獻(xiàn)給了BIM,但我現(xiàn)在不知道該往哪走了。你呢?

三、怎樣看待企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

我們堅(jiān)信數(shù)字化是行業(yè)的必然趨勢，這種相信不是來自政策，也不是來自于市場，而是我們這個(gè)行業(yè)處在一個(gè)滿眼可見數(shù)字化世界中的孤島上，被幾乎所有數(shù)字化的行業(yè)包圍著。當(dāng)你站在低洼處，不用多思考也知道，一定會有水灌進(jìn)來。我們認(rèn)為行業(yè)的數(shù)字化不是被誰設(shè)計(jì)出來的，也沒有任何人有這樣的掌控能力，社會也好，行業(yè)也罷，都是在用自己的方式演化。

五年前，很多人預(yù)測正向設(shè)計(jì)將使所有咨詢公司消失，但今天我們看到大批從設(shè)計(jì)院、施工單位的人出來，走進(jìn)咨詢公司。原因正如我們前面所說一這些人在原來的企業(yè)找不到價(jià)值和存在感。五年前，人們認(rèn)為BIM是變革的核心，現(xiàn)在它成了整個(gè)數(shù)字化地圖中的一個(gè)版塊。

數(shù)字化是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，無論對于企業(yè)還是個(gè)人，所有人都在和時(shí)代賽跑，和演化對賭。企業(yè)有自已不同程度的數(shù)字化信念和決心，不僅要體現(xiàn)在軟硬件采購和制度建設(shè)上，還應(yīng)該思考人才的發(fā)展和去留。好的企業(yè)不應(yīng)該批判70后溫吞，80后謹(jǐn)慎，90后任性，而是要面對這樣的事實(shí)。所謂人文關(guān)懷，并非一種妥協(xié)，而是在數(shù)字化這場戰(zhàn)役中，確保每個(gè)將領(lǐng)和士兵都在朝一個(gè)方向前進(jìn)。

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