BIM協(xié)同管理平臺(tái)的作用

BIM協(xié)同管理平臺(tái)有用么?有什么用?隨著BIM技術(shù)愈趨成熟發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸開始采用BIM技術(shù)，現(xiàn)今的BIM軟件功能齊全，并已具備協(xié)同作業(yè)的功能，而協(xié)同作業(yè)的概念在于單一模型由多人進(jìn)行建置，并于BIM項(xiàng)目執(zhí)行中隨時(shí)進(jìn)行同步、整合模型，實(shí)時(shí)取得最新信息，而以往建置模型的過程中，當(dāng)BIM模型信息建置越詳細(xì)，檔案就越大，硬設(shè)備無法負(fù)荷時(shí)，可能發(fā)生計(jì)算機(jī)計(jì)算速度緩慢、無法運(yùn)轉(zhuǎn)、當(dāng)機(jī)等情況，并使協(xié)同作業(yè)也產(chǎn)生問題;另外，當(dāng)模型進(jìn)行檢核時(shí)，可能須將所有模型進(jìn)行整合，而此項(xiàng)作業(yè)也會(huì)因檔案過大等原因而無法繼續(xù)作業(yè)。

此外，當(dāng)BIM項(xiàng)目遭遇設(shè)計(jì)變更時(shí)，以往模型的檔案命名僅能利用檔名加上日期，以區(qū)分版本更新的狀況，并無一套完整的模式管控版本更新的問題。因此，如何在工程生命周期有效地管理BIM模型及相關(guān)信息，必須進(jìn)行協(xié)同作業(yè)的管理，并同時(shí)檢討改善現(xiàn)有作業(yè)流程，本文為改善目前所遭遇的問題，將通過協(xié)同作業(yè)概念，針對(duì)所遭遇的問題提出BIM協(xié)同作業(yè)管理模式，以提升建模的效能。

近年來企業(yè)廣泛應(yīng)用BIM技術(shù)，但由于BIM軟件的協(xié)同管理功能仍然有限，而產(chǎn)生企業(yè)進(jìn)行BIM建模協(xié)同作業(yè)時(shí)的困難。而BIM模型通常依據(jù)會(huì)議或是其他釋疑文件的回復(fù)，必須進(jìn)行模型修正，而模型修正的時(shí)效性仍需通過人為進(jìn)行管理;而模型建置作業(yè)過程復(fù)雜繁瑣，由多位BIM工程師同步將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等圖紙說明信息建置于模型中，亦存在著人為操作風(fēng)險(xiǎn)，由于在BIM建模協(xié)同作業(yè)中一直存在著人為作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有搭配完善的管理模式，以降低人為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，難以發(fā)揮BIM建模協(xié)同作業(yè)的效益。因此企業(yè)導(dǎo)入BIM需要運(yùn)用建模協(xié)同作業(yè)管理的模式，發(fā)揮其整合與同步的功能。企業(yè)在施工階段中BIM建模協(xié)同作業(yè)的應(yīng)用流程，并建構(gòu)其BIM協(xié)同作業(yè)管理模式。

通過協(xié)同作業(yè)的概念及文件輔助改善所遭遇的問題，以利企業(yè)的BIM建模協(xié)同作業(yè)進(jìn)行，于項(xiàng)目目標(biāo)及合約擬定后，確定項(xiàng)目的執(zhí)行方式，項(xiàng)目開始執(zhí)行，將由BIM經(jīng)理規(guī)劃項(xiàng)目，成立BIM協(xié)同作業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并通過與BIM工程師的討論，分配予各BIM建模小組負(fù)責(zé)各自作業(yè)項(xiàng)目，并作權(quán)限管控設(shè)定，以及定期開會(huì)追蹤進(jìn)度。于建置模型前規(guī)劃前置作業(yè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在BIM建模前先溝通討論以達(dá)成共識(shí)。

BIM建模協(xié)同作業(yè)可將項(xiàng)目分為多個(gè)檔案，工程師于各分割文件進(jìn)行模型建置的協(xié)同作業(yè)，再將完成的模型以鏈接的方式進(jìn)行協(xié)同以整合模型，或是項(xiàng)目以一個(gè)檔案的方式進(jìn)行，所有BIM工程師于同一個(gè)模型進(jìn)行建模協(xié)同作業(yè)。最后交由模型檢核者進(jìn)行模型確認(rèn)，以控管模型的質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行后續(xù)作業(yè)(施工圖產(chǎn)出、數(shù)量計(jì)算、實(shí)際施作)的前，必須先確保BIM模型的正確性，使項(xiàng)目能進(jìn)行后續(xù)應(yīng)用。執(zhí)行建模協(xié)同作業(yè)管理的過程中最重要的環(huán)節(jié)是自我管理，通過自我管理的方式作為BIM品管檢核手法，并發(fā)現(xiàn)其BIM建模問題，加以更正錯(cuò)誤，便可確保BIM模型的質(zhì)量。在執(zhí)行協(xié)同作業(yè)過程中，除了建置BIM模型的過程的各模型檢核，BIM工程師完成模型建置后必定再次執(zhí)行BIM模型檢核，進(jìn)行各自BIM模型的最后確認(rèn)。

因此，通過BIM協(xié)同管理模式BIM模型遇到疑義須厘清時(shí)將召開臨時(shí)會(huì)議作討論，也會(huì)通過定期會(huì)議來追蹤BIM模型的進(jìn)度與狀況，而建置BIM模型過程中，也可能接收到建筑師更新的圖紙說明，因此為追蹤BIM模型狀況及確保隨時(shí)取得的BIM模型信息是正確的，以圖紙說明的更新及定期會(huì)議作為版本更新的依據(jù)，而版本更新設(shè)定的權(quán)限由BIM經(jīng)理執(zhí)行，強(qiáng)化BIM模型管理效能。

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