BIM應(yīng)用技術(shù)：權(quán)責(zé)分工及溝通協(xié)調(diào)問題

1.BIM模型委由專業(yè)單位協(xié)助建模，未與設(shè)計整合協(xié)同作業(yè)。

2.現(xiàn)行一般工程契約中并無規(guī)定BIM管理人的選任、責(zé)任、工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、計酬的問題，以及BIM工具的管理風(fēng)險。

3.在設(shè)計時間建筑、結(jié)構(gòu)、機電、空調(diào)及設(shè)備的設(shè)計分工及數(shù)據(jù)同步作業(yè)，與施工階段施工細(xì)節(jié)發(fā)展，尚未建構(gòu)BIM協(xié)同作業(yè)模式。

導(dǎo)致后果：目前對于項目各階段BIM工作的負(fù)責(zé)單位未有明確定義，導(dǎo)致項目各參與方間的信息交換混亂;信息上游參與方未能完整建置并正確維護BIM信息，下游參與方必須重建必要的信息，導(dǎo)致BIM效益難以發(fā)揮。各專業(yè)包商BIM應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致橫向及縱向產(chǎn)業(yè)鏈的BIM協(xié)調(diào)整合問題。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。