BIM的風險與責任問題有哪些？

BIM應用后，項目執(zhí)行模式轉(zhuǎn)變，除知識產(chǎn)權(quán)議題外，工程項目各團隊，業(yè)主、設計單位、施工單位、或其相關專業(yè)或下包廠商的BIM的風險與責任問題是否有轉(zhuǎn)變?

1、信息量增加

依據(jù)史培靈原則，承包商依據(jù)業(yè)主所提供之設計及說明施工者，不須對因該設計與說明造成之缺陷結(jié)果負責。因此業(yè)主于倘業(yè)主于招標時提供廠商建筑信息模型，建筑信息模型往往包含比傳統(tǒng)2D圖更詳盡之信息，而廠商如依據(jù)該信息施工錯誤而蒙受損失，則無需為此負責。因此，業(yè)主于BIM應用后，但其由于對于建筑信息模型之信息正確性因為信息量的增加而須擔負更多風險，而相同的提供業(yè)主該模型之設計單位也因此承受更多風險。

其中業(yè)主雖有此風險之提高，但BIM技術之使用，可增加設計、施工間的溝通有利界面整合等優(yōu)勢與效益，但是對于設計單位而言，其無此優(yōu)勢與效益，倘采用BIM其設計費用與成本亦無增加，且其設計費用相對于施工費用以及設計錯誤而產(chǎn)生之損壞賠償往往非其所能承擔，因此建議在BIM應用推動上應加列除外責任與免責條款，以及就損害賠償做上限之約定。

此外研究認為信息量之增加除業(yè)主與設計單位將增加風險外，倘若將業(yè)主于招標階段提供建筑信息模型，且將建筑信息模型列為契約文件時，其中含于各組件內(nèi)之規(guī)范、屬性或要求，施工廠商于短暫備標期并無法逐一檢視，其可能對廠商因此增生成本風險，其風險實不容小覷。然而依據(jù)沈育倫(2012)[5]研究顯示，有四名老師對此觀點采反對看法，其認為為仍消化投標信息風險自然提高，但未能消化投標信息并與BIM并無關，部分老師更進一步認為BIM使信息具體與透明化，反而可降低施工單位的風險。

2.軟件缺陷

文獻指出，BIM之應用倘若BIM軟件本身的功能上造成錯誤，但因為軟件廠商多半有免責條款，因此當有錯誤產(chǎn)生其責任應由誰擔負?若此軟件由業(yè)主所指定使用，是否因此由業(yè)主承擔?若廠商因為軟件缺陷而需要更多任務期，是否應予以展延本研究認為軟件缺陷，有經(jīng)驗之工程師可以透過不同的檢核方式檢核，因此建議業(yè)主于契約中約定軟件缺陷而產(chǎn)生之錯誤由廠商承擔，但若因此而增加工期，則應同意予以展延。

3.模型共容性

BIM軟件不同，其無法轉(zhuǎn)換、或轉(zhuǎn)換時信息不全，則將產(chǎn)生新的風險與責任。建議于契約中約定業(yè)主有權(quán)指派廠商擔任建筑信息模型管理者，其應負責模型整合等，并建議進一步約定模型管理者應擔負模型整合之正確性檢核責任。

4.協(xié)同作業(yè)

BIM的應用不只是技術上的改變，更是執(zhí)行模式與流程上的不同，協(xié)同作業(yè)為BIM技術之一大特點，不同的團隊同時于相同的模型上執(zhí)行工作，彼此可也賴以彼此的模型而發(fā)展自己的模型，其除涉及知識產(chǎn)權(quán)議題外，倘若某一廠商模型錯誤而使另一廠商因此模型錯誤并進而造成損害，如何求償?其建議各廠商發(fā)現(xiàn)其他廠商建筑信息模型有錯誤或矛盾處，應立即向所有相關廠商反應，此外也約定各廠商不對其他廠商請求衍生性之損害。同時也約定廠商僅須就其合約范圍內(nèi)之模型所負責，超出其合約范圍之模型其他廠商采用時，其無須負責。此外更進一步于契約中要求各廠商應投保保險并約定投保額度。

BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。