BIM技術(shù)知識分享：BIM實施成功的關(guān)鍵步驟有哪些?

制定BIM行動計劃

發(fā)展堅實的BIM行動計劃是BIM實施成功的關(guān)鍵步驟，也應(yīng)該是您的組織在BIM環(huán)境中運行的第一步。如果沒有計劃到位很容易失去要取得成功所需的信息。該計劃應(yīng)包含兩個主要部分：分析和執(zhí)行。該計劃的絕大部分應(yīng)該側(cè)當(dāng)前重信息收集有關(guān)方法、程序和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。對于任何一個組織在所有層面，過渡到BIM工作流是一個重大的轉(zhuǎn)變;因此，它是深入研究您的工作流，可以找到任何效率不高的好時機。BIM實施成功的關(guān)鍵步驟應(yīng)包括：

1、現(xiàn)有流程識別與分析

必須進行詳細(xì)的分析現(xiàn)有的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，以幫助建立從何處著手實現(xiàn)目標(biāo)。

這種分析應(yīng)包括如何處理通過項目目前正在從初始營銷到完成組織的詳細(xì)審查。

2、技術(shù)分析

詳細(xì)的技術(shù)分析標(biāo)識現(xiàn)有硬件和軟件技術(shù)以及利用本組織及其相關(guān)的費用。當(dāng)前文檔和數(shù)據(jù)管理的審查也應(yīng)列入分析。

3、人員分析

應(yīng)該進行人員的詳細(xì)審查，以幫助建立一些關(guān)鍵信息，應(yīng)該設(shè)置以下問答：

您在項目團隊的當(dāng)前角色是什么?

誰會需要 BIM軟件培訓(xùn)?

每種類型的員工需要什么級別的培訓(xùn)?

如何將一個基于BIM模型項目的新要求修改?

您仍需要純起草人嗎?

您當(dāng)前的起草者可以成為初中級設(shè)計師嗎?

4、f成本分析

從一個基于CAD平臺過渡到一個基于BIM平臺顯著的成本影響三個主要方面：

(1)硬件成本：當(dāng)前的BIM軟件所需的高性能工作站時相比上一個相當(dāng)規(guī)模的項目的CAD軟件，需要大幅度升級以確保高效的工作流程。

(2)軟件成本：BIM軟件將需要購買?？梢詮暮芏嘟?jīng)銷商處獲得最好的軟件版本已獲得支持。與經(jīng)銷商可以討論最適合自身的需要和業(yè)務(wù)計劃，以幫助確定正確的路線。

(3)人員成本：教育和培訓(xùn)員工使用BIM軟件的錢。這筆費用將最直接關(guān)系到培訓(xùn)成果，同時因為培訓(xùn)但有也將是暫時喪失員工的生產(chǎn)力。

5、時間安排

詳細(xì)的時間軸是確保及時和有組織的實施總體戰(zhàn)略所必需的。

6、人事變動

對BIM交付過程的變化表示很大的改變現(xiàn)有的CAD工作流，從而給員工個人角色的變化。最大的變化是純起草人離開。BIM過程圍繞著建筑虛擬環(huán)境中的工程，那些與模型進行交互的人需要更多的，有效的知識。一般來說，將在本組織內(nèi)定義兩個新角色：公司BIM 經(jīng)理和項目BIM經(jīng)理。公司BIM經(jīng)理都會身先士本，起著對公司實施、制定標(biāo)準(zhǔn)和軟件應(yīng)用決定主導(dǎo)力量。對每個項目，項目BIM經(jīng)理應(yīng)指派誰負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的BIM決定，與其他項目團隊成員、BIM經(jīng)理和維修模型的交互。

7、培訓(xùn)計劃

大量的BIM有關(guān)概念與傳統(tǒng)的CAD工作流相比是非常不同的，因此最好的學(xué)習(xí)是工作在實際的項目上。成功的證明有效的方法是組成多個課堂，之后通過親身實際項目工作的時間，配合半天半天聯(lián)系。培訓(xùn)開始應(yīng)只針對一小群對單個項目的員工，以便他們可以幫助企業(yè)優(yōu)化BIM工作流。這樣，有利于為至少一名員工來進行深入的培訓(xùn)，然后作為公司的BIM經(jīng)理，此人可以對項目管理人員進行幫助，可以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的建立。

以上就是BIM實施成功的關(guān)鍵步驟。

BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機制，方能發(fā)揮。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：BIM實施成功的關(guān)鍵步驟有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。