BIM技術(shù)知識點分享：應(yīng)用與項目管理(三)

應(yīng)用與項目管理

1、運維單位與項目管理的關(guān)系：規(guī)劃設(shè)計階段物業(yè)前期介入、工程建設(shè)階段物業(yè)監(jiān)督、接管前的承接查驗、綜合竣工驗收后的項目移交接管。

2、協(xié)同平臺功能：建筑模型信息存儲功能、具有圖形編輯平臺、兼容建筑專業(yè)應(yīng)用軟件、人員管理功能。

3、編制BIM實施計劃：實施目標、組織機構(gòu)、進度計劃、資源配置、實施標準、保障措施。

4、碰撞檢測、管綜優(yōu)化設(shè)計：Revit系列。

5、項目BIM實施的保障措施：建立系統(tǒng)運行保障體系、工作計劃、例會制度、檢查機制、模型維護與應(yīng)用機制。

6、評價時間不同，后評價：跟蹤評價、實施效果評價、影響評價。決策需求，后評價：宏觀、微觀。

7、方案設(shè)計階段BIM應(yīng)用包括：概念設(shè)計、場地規(guī)劃、方案比選。

8、概念設(shè)計中主要體現(xiàn)在：空間形式思考、飾面裝飾及材料運用、室內(nèi)裝飾色彩選擇。

9、空間設(shè)計：空間造型、空間功能。場地規(guī)劃：場地分析、整體規(guī)劃。

10、初步設(shè)計階段BIM應(yīng)用包括：結(jié)構(gòu)分析、性能分析、工程算量。

11、最早使用計算機進行的結(jié)構(gòu)分析三個步驟：前處理、內(nèi)力分析、后處理。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識點分享：應(yīng)用與項目管理(三)”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。