什么是BIM企業(yè)級應用?BIM企業(yè)級應用都有哪些發(fā)展階段?

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BIM企業(yè)級應用是BIM項目級應用中單個應用的數(shù)據(jù)聯(lián)合。通過搭建企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫平臺，建立標準構件庫、企業(yè)定額庫、指標庫、價格庫等，大量項目數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心集中處理和分析。基于企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫平臺，開展企業(yè)級BIM應用，具體有企業(yè)管理者通過了解每個項目的數(shù)據(jù)，掌握所有項目真實情況，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)對企業(yè)全部項目相關業(yè)務實施有效管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率。按其發(fā)展階段分為：

(1)概念化階段，主要表現(xiàn)為：

①在BIM組織架構上不完善;

②在BIM的技術應用上不全面;

③在BIM的軟、硬件等投入不足，在企業(yè)級應用的層面上主要在計劃和形式全部是概念化的，不能形成技術應用的全面落實和全面開展的狀態(tài)。

(2)標椎化階段，主要表現(xiàn)為:

①在BIM組織架構方面已形成自己的體系和制度;

②在BIM的技術應用方面已有自己的標準和流程，可以在項目和項目之間

的資源方面，提供標準化的數(shù)據(jù)共享;

③在BIM的軟、硬等設施方面可以基本滿足企業(yè)管理方面的運用，基本的

投入已到位，二次開發(fā)和先進性不足。

(3)精細化管理階段，主要表現(xiàn)為:

①在BIM組織架構方面，已做到組織體系完善，組織結構清晰完整，組織管理嚴謹有序;

②在BIM的軟、硬件等配置方面，按照BIM應用的范圍，應用的難點和應用的崗位，逐一建立標準化的多層次的信息化應用設施和軟件和外設，保證從崗位到項目再到企業(yè)全面職能部門信息化BIM應用數(shù)據(jù)建立和數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造條件;

③在BIM技術方面的應用，也就是從簡單的建模，到在安全、質量、生產(chǎn)等方面過程信息化管理方面，不僅能做到應用的順理依據(jù)流程管理完成，而且對過程管理可以做到循序漸進，對于反饋意見的管理能依據(jù)流程和責任分析做到條理分明，解決方案明確有效。解決施工的全過程的實時施工數(shù)據(jù)與前期策劃的施工組織設計參數(shù)的吻合性和調整的要求的指導方案，為項目管理決策提供正確方案。

(4)成熟、精益、協(xié)同管理階段，主要表現(xiàn)為：

①在BIM組織架構方面，已做到組織體系完美，組織結構精細無缺，組織管理嚴謹有序和自然流暢。

②在BIM的軟、硬件等配置方面，按照精益、協(xié)同的管理要求，在BIM應用的全方位、全流程、全要素等方面，已完整建立起多層次的信息化應用設施和軟件應用體系，保證精益建設的各崗位、各部門以及全企業(yè)對BIM應用數(shù)據(jù)建立和數(shù)據(jù)共享、協(xié)同的充分需求。

③在BIM技術方面的應用，也不僅僅是在安全、質量、生產(chǎn)等主要方面重視信息管理的應用，而是在建設的全過程的每個環(huán)節(jié)制定流程和精益管理程序。充分解決施工全過程的技術要求和質量保證方案，通過精益建設和協(xié)同施工解決施工的效率和降低成本，真正發(fā)揮BIM應用的價值，體現(xiàn)精益管理的魅力。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“什么是BIM企業(yè)級應用?BIM企業(yè)級應用都有哪些發(fā)展階段?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。