BIM技術(shù)如何融合應(yīng)用?關(guān)于BIM融合應(yīng)有的三點思考

BIM應(yīng)用模式的拓展

當(dāng)前，在BIM技術(shù)得到大力推廣應(yīng)用的背景下，BIM早已不再只是應(yīng)用場景固定、單一，存在較大局限的“形象工程”。通過BIM融合應(yīng)用模式的創(chuàng)新，開發(fā)出與之配套的信息化管理的新工具，將工程建設(shè)過程中的組織標(biāo)準(zhǔn)、工作機(jī)制、工作工具、工作內(nèi)容等進(jìn)行融合，拓展其應(yīng)用場景，是現(xiàn)階段BIM技術(shù)應(yīng)用賦能項目管理、提高效益，使投入與產(chǎn)出成正比，實現(xiàn)其應(yīng)有價值的最佳路徑之一。

建設(shè)融合型團(tuán)隊的必要性

現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用的團(tuán)隊建設(shè)中，普遍存在著“各自為戰(zhàn)”的弊端，BIM技術(shù)人員對建設(shè)工程，特別是施工階段的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、工作流程、工作方式以及施工現(xiàn)場實際情況等了解不足，在進(jìn)行基于BIM的數(shù)字化協(xié)同管理平臺的建設(shè)中，通常會一味追求“大而全”，忽略了BIM技術(shù)在項目應(yīng)用過程中的實用性與適用性。而傳統(tǒng)管理人員對信息化建設(shè)、全新管理模式缺乏一定的認(rèn)知，對BIM相關(guān)專業(yè)技能、專業(yè)軟件等較為陌生，在基于BIM集成應(yīng)用的工作中，無法為自身工作找到一個清晰的定位，導(dǎo)致在實際工作中，BIM應(yīng)用程度不高、深度不足，無法挖掘出管理一線產(chǎn)生的需求信息，反饋給團(tuán)隊。

隨著傳統(tǒng)工程建設(shè)向新興數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大量新理念、新技術(shù)、新模式涌現(xiàn)，為推動融合型團(tuán)隊建設(shè)，對融合型人才的培養(yǎng)勢在必行。而這一融合不僅僅是傳統(tǒng)模式下管理人員的單向融合，要想確保協(xié)同管理平臺在建設(shè)端從“大而全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全而精”，在應(yīng)用端真正做到高效、便捷、實用、適用，實現(xiàn)BIM集成應(yīng)用真正落地，項目團(tuán)隊成員的雙向融合是關(guān)鍵。

BIM基于工程項目管理施工階段的二次開發(fā)

目前，BIM應(yīng)用在業(yè)內(nèi)的二次開發(fā)多停留在專業(yè)軟件層面，更多的是服務(wù)設(shè)計人員或?qū)I(yè)BIM崗位人員，忽略了其在工程項目管理施工階段的二次開發(fā)。通過BIM應(yīng)用在工程項目管理施工階段的二次開發(fā)，擴(kuò)展其應(yīng)用點，將BIM技術(shù)從管理層的普及進(jìn)一步深入到作業(yè)層，輔助一線施工作業(yè)，并形成高度的信息流通，達(dá)到項目信息化管理對工程建設(shè)施工階段的全覆蓋，恰恰是BIM集成應(yīng)用真正落地、為項目管理賦能的又一關(guān)鍵所在。

(3)現(xiàn)代的地鐵土建施工應(yīng)用的一線施工人員大部分還是農(nóng)民工，對專業(yè)技術(shù)缺乏系統(tǒng)的了解，不能深入的理解施工圖紙，應(yīng)用BIM技術(shù)可以進(jìn)行可視化的建設(shè)，提高施工人員對于工程圖紙的了解程度，按照施工細(xì)節(jié)要求來滿足施工設(shè)計，避免對施工進(jìn)度造成負(fù)面的影響。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)如何融合應(yīng)用?關(guān)于BIM融合應(yīng)有的三點思考”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。