BIM技術(shù)在房建工程施工應(yīng)用中的四大優(yōu)化措施

BIM技術(shù)雖說(shuō)在房建施工中有著十分顯著的表現(xiàn)，但其應(yīng)用卻能夠再做進(jìn)一步的優(yōu)化。其優(yōu)化措施主要有：

(1)健全現(xiàn)有管理制度：通過(guò)健全現(xiàn)有的管理制度，能輔助整個(gè)房建工程的順利推進(jìn)，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工單位的管理人員需要結(jié)合目前推行的建設(shè)管理規(guī)范，對(duì)已制訂的制度內(nèi)容進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，更新存在滯后性的內(nèi)容，并且對(duì)于遺漏的內(nèi)容進(jìn)行添加，從而提高現(xiàn)有制度體系的完整度。同時(shí)，施工單位還需要構(gòu)建一些輔助制度，如獎(jiǎng)懲管理制度、績(jī)效考核管理制度、監(jiān)督管理制度等，從而提升施工人員對(duì)管理制度的重視程度，提高房建工程施工過(guò)程的有序性。

(2)做好技術(shù)人才培訓(xùn)：BIM技術(shù)屬于綜合性較強(qiáng)的管理手段，為了提高技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，需要做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)做好技術(shù)人才培訓(xùn)工作，能提高技術(shù)的應(yīng)用效果，提升數(shù)據(jù)信息整理的科學(xué)性。

施工單位可采用定期培訓(xùn)的方式進(jìn)行人員技能提升，除了有關(guān)BIM技術(shù)的理論知識(shí)外，還需要做好案例分享、實(shí)踐操作等內(nèi)容的培訓(xùn)，利用實(shí)踐機(jī)會(huì)加深員工的學(xué)習(xí)印象，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，以降低人為操作失誤的概率。

(3)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備：BIM技術(shù)的穩(wěn)定運(yùn)行，離不開軟硬件設(shè)備的支持，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，能提升整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，提升處理結(jié)果的準(zhǔn)確性?？紤]到與BIM技術(shù)相關(guān)的軟硬件設(shè)備成本價(jià)格相對(duì)較高，因此可以分批次進(jìn)行軟硬件設(shè)備的引進(jìn)，如可以先投入資金引進(jìn)核心設(shè)備，以此為基礎(chǔ)逐漸落實(shí)系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)，在施工單位經(jīng)濟(jì)鏈條穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步完善BIM技術(shù)系統(tǒng)。

(4)提升企業(yè)信息共享度：通過(guò)提高企業(yè)信息共享度，能提升房建工程推進(jìn)的有序性，施工企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，平臺(tái)中組建討論組，由各參與部門負(fù)責(zé)人組成，在日常管理過(guò)程中，多做信息溝通，尤其是交叉作業(yè)階段，做好技術(shù)交底工作，從而提高整個(gè)工程施工的穩(wěn)定性。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)在房建工程施工應(yīng)用中的四大優(yōu)化措施”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。