BIM的協(xié)調(diào)優(yōu)勢都表現(xiàn)在哪些方面上?
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協(xié)調(diào)是管理活動的重點部分內(nèi)容,因為任何建筑項目的參與方在組織具體的管理活動過程中協(xié)調(diào)過程都占據(jù)著管理過程的絕大部分時間,科學有效的協(xié)調(diào)過程可提升工作效率和工作質(zhì)量并且可以規(guī)避絕大多數(shù)的風險事件發(fā)生。
然而在傳統(tǒng)的模式下,當在項目的實施過程中碰到困難時,首要活動就是組織相關(guān)單位和人員來開協(xié)調(diào)會,找出問題原因和解決方案,隨后制定出有效的應(yīng)對措施并監(jiān)督實施。然而通過對傳統(tǒng)模式下需要進行協(xié)調(diào)活動的施工問題進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn),后期的產(chǎn)生的大量問題85%均與前期工作過程中的溝通協(xié)調(diào)不到位引起的,比如在施工過程中管線布置位置與梁構(gòu)件產(chǎn)生了沖突,這一現(xiàn)象在傳統(tǒng)的模式下非常的普遍,但這一問題的產(chǎn)生主要是因為在設(shè)計階段不同專業(yè)之間在執(zhí)行各自的設(shè)計時彼此之間溝通不到位引起的,因而導致各專業(yè)的設(shè)計圖紙之間產(chǎn)生不必要的碰撞現(xiàn)象。由此看來絕大多數(shù)后期問題的協(xié)調(diào)活動是可以通過協(xié)調(diào)活動的前置來規(guī)避的。然而BIM所具備的協(xié)調(diào)特性就可以解決協(xié)調(diào)活動前置問題,比如在解決設(shè)計碰撞問題是可通過BIM技術(shù)在設(shè)計階段對各專業(yè)的設(shè)計結(jié)果提前執(zhí)行碰撞檢測,從而有效的解決了傳統(tǒng)模式下不良溝通導致后期解決設(shè)計碰撞問題的協(xié)調(diào)工作量大的現(xiàn)象。當然BIM的協(xié)調(diào)優(yōu)勢并不僅僅表現(xiàn)在解決設(shè)計碰撞問題上,它的協(xié)調(diào)優(yōu)勢還很多,例如:電梯井布置與其他設(shè)計布置及凈空要求之協(xié)調(diào),防火分區(qū)與其他設(shè)計布置之協(xié)調(diào),地下排水布置與其他設(shè)計布置之協(xié)調(diào)等。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM的協(xié)調(diào)優(yōu)勢都表現(xiàn)在哪些方面上?”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”,也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。
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