項(xiàng)目型BIM應(yīng)用與企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施是什么關(guān)系?

在應(yīng)用階段，項(xiàng)目型BIM應(yīng)用是企業(yè)級(jí) BIM 實(shí)施的子集和細(xì)化;而企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施往往要建立在一定數(shù)量的BIM項(xiàng)目實(shí)踐和總結(jié)基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)的整體規(guī)劃，擴(kuò)展到企業(yè)整體的資源管理、業(yè)務(wù)組織和流程再造的全過(guò)程中。

從實(shí)施方法看，項(xiàng)目型BIM應(yīng)用與企業(yè)級(jí) BIM實(shí)施在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、管理范圍、交付標(biāo)準(zhǔn)和分配機(jī)制等方面有明顯的不同。

項(xiàng)目型BIM應(yīng)用的目標(biāo)是為了完成或執(zhí)行特點(diǎn)合同協(xié)議的BIM要求,關(guān)注于技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和突破;企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施的目標(biāo)是為了依托BM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，整體提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目型BIM應(yīng)用針對(duì)特定項(xiàng)目合同或協(xié)議，其管理重點(diǎn)在于項(xiàng)目的有效執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn);企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體運(yùn)行過(guò)程，管理重點(diǎn)在于制定本企業(yè)的BIM質(zhì)量管理體系和有效控制，其內(nèi)容包括:資源整體配置、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、設(shè)計(jì)成果審核等。

項(xiàng)目型BIM應(yīng)用的交付標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于完成商業(yè)合同或協(xié)議所規(guī)定的項(xiàng)目交付成果;企業(yè)級(jí) BIM 實(shí)施的設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于企業(yè)設(shè)計(jì)成果整體質(zhì)量的把握，以及將項(xiàng)目應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，特別強(qiáng)調(diào)其設(shè)計(jì)資源重用率的提升。

項(xiàng)目型BIM應(yīng)用基本遵循的是企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值分配機(jī)制，如考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)的分配原則;未來(lái)企業(yè)級(jí) BIM實(shí)施將依據(jù)BIM帶來(lái)的價(jià)值變化，重新建立企業(yè)的價(jià)值分配體系，兩者將會(huì)有重大的區(qū)別和根本性的變化。

企業(yè)級(jí) BIM實(shí)施意味著設(shè)計(jì)單位全新且完整的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)組織方式的產(chǎn)生，是企業(yè)基于BIM的生產(chǎn)力變革的實(shí)現(xiàn)。BIM從項(xiàng)目型應(yīng)用向企業(yè)級(jí)實(shí)施的過(guò)度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持領(lǐng)先的必然過(guò)程。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí) BIM實(shí)施，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源，建立新的業(yè)務(wù)模式，清除新舊技術(shù)沖突，發(fā)揮出簡(jiǎn)章信息化的強(qiáng)大力量，推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的變革和發(fā)展。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“項(xiàng)目型BIM應(yīng)用與企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施是什么關(guān)系?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。