BIM在管道安裝工程造價(jià)管理中的面臨的三大難題

在管道安裝工程造價(jià)管理中，BIM技術(shù)面臨著如下幾個(gè)主要問題：

規(guī)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺乏統(tǒng)一的BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在管道安裝工程施工前，進(jìn)行前期的施工方案設(shè)計(jì)，是非常重要的第一步。在設(shè)計(jì)管道的過程中，應(yīng)該具備一定的前瞻性思想，也就是說，不但要確保管道建設(shè)符合現(xiàn)階段的使用需求，還應(yīng)符合未來的規(guī)劃。然而，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的管道安裝工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作存在一定的不科學(xué)現(xiàn)象，也缺乏必要的超前意識(shí)。在建設(shè)工程行業(yè)中，BIM技術(shù)的發(fā)展和推廣使人們逐漸了解到了BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并將其運(yùn)用到了更多的實(shí)踐領(lǐng)域，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)已經(jīng)取得了很好的發(fā)展成果。但是，由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類BIM軟件在數(shù)據(jù)傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)產(chǎn)生了難以互通的問題。

若是缺乏有效的規(guī)范設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目工程的盲目開展很可能是的施工工作難以展開，增加工程的造價(jià)。2006年，山東省濟(jì)南市歷下區(qū)進(jìn)行了城市管道鋪設(shè)工作，工程的投入資金不斷增加，大大超出了原本的工程預(yù)算，其原因在于缺乏合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。尤其是在計(jì)算工程量時(shí)，設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型無法有效調(diào)用，施工單位不得不按照?qǐng)D紙來重建算量模型，雖然很多算量軟件可以借助CAD來導(dǎo)入設(shè)計(jì)模型，但是存在數(shù)據(jù)無法有效對(duì)接的問題，造價(jià)人員不得不修改其中的很多數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行整合，大大阻礙了BIM技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)的應(yīng)用與推廣。

軟件開發(fā)平臺(tái)有限，造價(jià)管理難度增加

我國(guó)管道安裝的施工作業(yè)里，存在著施工單位水平參差不齊的問題。這一現(xiàn)象也大大提高了管道安裝工程的造價(jià)管理工作的難度。尤其是在一些大規(guī)模的項(xiàng)目中，不但施工的范圍非常大，而且工期很長(zhǎng)，無法只由一個(gè)單位完成，必須由好幾家單位一起開展。現(xiàn)階段盡管有很多BIM軟件，但大多應(yīng)用在設(shè)計(jì)和招投標(biāo)的過程中，應(yīng)用在施工階段的軟件還相對(duì)少見。由于軟件廠商之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)壁壘等原因，各軟件之間信息集成和數(shù)據(jù)交互困難，影響了BIM在工程造價(jià)管理中發(fā)揮作用，也制約了BIM的應(yīng)用與發(fā)展。

有些單位并不具備施工資質(zhì)，因此將手頭的工程轉(zhuǎn)承包給其他的單位，使得造價(jià)管理工作的難度進(jìn)一步增加。同時(shí)，大部分的BIM軟件都是針對(duì)單項(xiàng)設(shè)備開展工作的，缺乏足夠的集成度。全過程管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用就更是匱乏。同時(shí)，在管道安全工程中，必須采用強(qiáng)力監(jiān)督的方式來保證造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，這也是管理工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。監(jiān)督必須具有全面性，采用過程性的監(jiān)督手段，及時(shí)指出監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，并予以優(yōu)化改進(jìn)?，F(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)缺乏第三方的監(jiān)督體制，就算設(shè)置了也缺少約束性，導(dǎo)致管道安裝工程造價(jià)管理工作非?；靵y，問題出現(xiàn)后負(fù)責(zé)的單位互相推諉的情況常常出現(xiàn)。

缺乏成本控制策略與BIM應(yīng)用環(huán)境

我國(guó)的管道施工領(lǐng)域，常常出現(xiàn)成本控制工作虎頭豹尾的問題，將成本控制的注意力全部放在工程的初期和結(jié)尾，忽視了施工環(huán)節(jié)的成本控制工作。成本控制缺乏過程性，使得中間環(huán)節(jié)存在非常嚴(yán)重的資金浪費(fèi)與挪用問題，使得工程造價(jià)管理工作的整體性遭受影響。一些施工單位在安裝管道期間，為了獲取更多的利益，采用違法手段，向政府部門的一些工作人員輸出利益。一些政府工作人員也在此期間收受利益，索取回扣。這樣的利益交易，在很多的管道安裝工程中都非常普遍，很多人對(duì)此司空見慣。有些施工單位甚至覺得如果不向有關(guān)政府工作人員行賄，自身單位的工作就沒有保障。這樣畸形的行業(yè)現(xiàn)象，使得國(guó)內(nèi)的管道工程建設(shè)發(fā)展遭受了嚴(yán)重腐蝕，使得工程造價(jià)得到間接提升。

不但如此，BIM技術(shù)的相關(guān)人才也比較緊缺。BIM技術(shù)的從業(yè)人員不但要對(duì)基本的理論知識(shí)和操作方式進(jìn)行掌握，還要了解工程行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不僅應(yīng)該熟練應(yīng)用BIM軟件，還有能力從實(shí)際需求出發(fā)，制定合理的應(yīng)用方案。然而，在我國(guó)的施工企業(yè)中，很少有這樣的復(fù)合型人才。企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，忽略了差異化培養(yǎng)BIM的專業(yè)工程師以及經(jīng)理等崗位的人才。其次，目前管道安裝工程行業(yè)沒有能夠推動(dòng)BIM技術(shù)推廣的行業(yè)政策。最后，政府沒有出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)BIM技術(shù)應(yīng)用推廣的激勵(lì)政策作為引導(dǎo)。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM在管道安裝工程造價(jià)管理中的面臨的三大難題”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。