我國(guó)BIM應(yīng)用所面臨的困難有哪些?

我國(guó)BIM應(yīng)用所面臨的困難有哪些?

BIM的關(guān)鍵在于建筑全壽命周期內(nèi)持續(xù)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)以實(shí)現(xiàn)信息的有效的傳遞。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家BIM技術(shù)應(yīng)用相比，我國(guó)BIM技術(shù)面臨著許多的問(wèn)題，我國(guó)BIM應(yīng)用所面臨著許多困難主要體現(xiàn)在：

首先，我國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)體制不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的國(guó)家BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任劃分不明確，這些都給BIM在建筑行業(yè)推廣帶來(lái)較大困難。雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了地方標(biāo)準(zhǔn)但國(guó)家并沒(méi)有頒布BIM標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致各參與方對(duì)BIM模型的建模深度、模型的交付格式、信息的編碼等各有各的“標(biāo)準(zhǔn)”，以至于由于缺乏規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)引起B(yǎng)IM應(yīng)用混亂。

其次，信息不能有效共享，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目階段管理模式開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理中，各個(gè)階段的參與方都專注于自己的管理目標(biāo)，使得項(xiàng)目信息的共享和使用都停留在階段性和局部性，缺乏全局性導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工階段只能在實(shí)際建造中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。然后參與方再交流，這就造成頻繁的設(shè)計(jì)變更。因此很難對(duì)不同階段之間進(jìn)行有效的控制和管理，造成信息的支離破碎，形成“信息孤島”。

再次，對(duì)BIM理解片面。現(xiàn)在對(duì)BIM技術(shù)及BIM模型理解較為的片面，主要體現(xiàn)在一部分人認(rèn)為BIM就是不同階段不同參與方建不同的建模，忽略BIM模型具有項(xiàng)目全生命周期特點(diǎn)，把BIM模型分階段的分離，而且對(duì)如何建模、信息的深度等級(jí)、模型的交付格式、信息的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等缺乏相關(guān)的概念，以至于所建的“BIM”模型要么信息雜亂要么所建的模型只是項(xiàng)目某一階段的信息缺乏全局性。如許多施工單位所建的施工模型只是用來(lái)做碰撞檢測(cè)。另外一部分人認(rèn)為BIM就是revit或者Bentley軟件，雖然BIM技術(shù)包含這些核心建模軟件，但對(duì)于BIM模型來(lái)說(shuō)其模型的應(yīng)用更為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)BIM模型的應(yīng)用關(guān)鍵之一是數(shù)據(jù)的交互即如何通過(guò)數(shù)據(jù)交互使得軟件之間實(shí)現(xiàn)信息完全傳遞，通過(guò)不同的軟件實(shí)現(xiàn)不用階段的應(yīng)用。如利用Xsteel進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、GreenBuildingStudio進(jìn)行綠色分析等。

最后，缺少協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用。由于信息創(chuàng)建、交換和共享沒(méi)有統(tǒng)一的集成平臺(tái)，使得在不同階段不同參與方大多是基于本專業(yè)的軟件進(jìn)行模型的設(shè)計(jì)，不能有效考慮與利用其他階段知識(shí)和實(shí)際情況，通常某些錯(cuò)誤或不合實(shí)際的信息直到傳遞到下一個(gè)階段才能被發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目建造是由設(shè)計(jì)單位出建筑、結(jié)構(gòu)等圖紙，然后施工方依據(jù)圖紙信息進(jìn)行項(xiàng)目施工。對(duì)于設(shè)計(jì)而言并沒(méi)有太多考慮現(xiàn)場(chǎng)情況這就使得施工中的許多問(wèn)題并不能反映給設(shè)計(jì)方，往往是施工中出現(xiàn)問(wèn)題后才能把問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)方，依靠這種信息溝通方法，極容易造成信息溝通不及時(shí)，信息傳遞產(chǎn)生滯后性等現(xiàn)象。不但增加了項(xiàng)目工期、而且增加了返工與復(fù)工的費(fèi)用，為了解決上述問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目把控效率，協(xié)同平臺(tái)的搭建成為提高工作效率的重要因素。目前許多單位尤其設(shè)計(jì)單位積極的搭建協(xié)同平臺(tái)，以提高信息交流效率，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)這些協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)只是涉及項(xiàng)目周期中的某個(gè)階段，最重要的是并沒(méi)有解決不同單位在不同工作階段之間信息的銜接問(wèn)題。不提高BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)應(yīng)用效率將很難發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)有價(jià)值。

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