BIM團(tuán)隊(duì)如何管理?BIM團(tuán)隊(duì)的管理模式有幾種?

更新時(shí)間：2022-02-25 10:24:43 來(lái)源：Revit中文網(wǎng)

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摘要 BIM團(tuán)隊(duì)的管理模式一般有三種，分別是：全員普及模式，集中管理模式，分散管理模式。當(dāng)然，除了上述的三種常見(jiàn)的模式以外，各設(shè)計(jì)單位會(huì)根據(jù)自身的條件采用如BIM業(yè)務(wù)外包模式。環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)?lái)“BIM團(tuán)隊(duì)如何管理?BIM團(tuán)隊(duì)的管理模式有幾種?”。

BIM團(tuán)隊(duì)如何管理?BIM團(tuán)隊(duì)的管理模式有幾種?

1)分散管理模式

該種模式適用于設(shè)計(jì)單位通過(guò)招聘和培訓(xùn)來(lái)積累自己的BIM人力資源，但不設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和崗位，這些掌握BIM技術(shù)的人員分散在原來(lái)的組織架構(gòu)當(dāng)中。平時(shí)的任務(wù)和傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員無(wú)異，但當(dāng)有項(xiàng)目需要應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，該類人員就參與其中。

2)集中管理模式

集中管理模式指的是設(shè)計(jì)單位或企業(yè)設(shè)立“BIM中心”、“BIM工作站”等類似的組織或部門，招募或培訓(xùn)相應(yīng)的BIM人員，主要從事的是BIM相關(guān)項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，主要以探索BIM應(yīng)用特點(diǎn)，積累公司的BIM能力與品牌效益?，F(xiàn)階段很多公司的采用這樣的管理模式，這主要是和公司的BIM發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，當(dāng)前設(shè)計(jì)單位在BIM發(fā)展初期多采用這樣的方式，先以BIM中心試點(diǎn)，等到技術(shù)相對(duì)成熟時(shí)可以推廣到全單位范圍內(nèi)。

3)全員普及模式

該模式是設(shè)計(jì)單位全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應(yīng)用模式，及設(shè)計(jì)單位里的所有設(shè)計(jì)人員都掌握了BIM技術(shù)的前提下所采用的模式，該模式是BIM技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟過(guò)后的理想模式，是未來(lái)BIM技術(shù)在裝配式建筑的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的水平，但是很多設(shè)計(jì)單位從示范項(xiàng)目逐漸摸索，基于各自企業(yè)的特點(diǎn)，慢慢實(shí)行以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，適合不同復(fù)雜程度的裝配式建筑項(xiàng)目的BIM應(yīng)用模式。該模式下，在崗的設(shè)計(jì)人員對(duì)BIM相關(guān)技術(shù)掌握熟練，故不需要單獨(dú)設(shè)計(jì)類似于“集中管理模式”中的BIM相關(guān)崗位。

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