BIM技術下施工項目管理流程的表達方式有哪些?
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BIM技術下施工項目管理流程的表達方式有哪些?
BIM(Building Information Modeling)，中文翻譯為建筑信息模型，早在20世紀70年代就已由Chuck Eastman教授提出。Eastman教授對BIM的定義是：BIM是一個包含建設項目全壽命周期內(nèi)全部物理特性、構件信息、施工進度和過程控制信息的一個數(shù)字信息模型。
工程項目管理過程中，BIM技術從工程開始計劃籌備延續(xù)至工程項目的竣工及最終的驗收過程中都能用自身優(yōu)勢進行工程項目的建模及配套設施支持，還能對工程項目管理流程進行規(guī)范化、標準化管理。通過采用模擬、系統(tǒng)圖、可視化等方式的管理進行工程項目組織的管理，對項目相關的配套措施、質(zhì)量控制以及風險防范措施的制定。工程項目管理流程以三個階段的方式規(guī)范，工程項目管理過程中的工作流程管理流程具體如下：
項目規(guī)劃過程當中，結(jié)合項目實施建議書以及可行性分析方案，對BIM目標以及應用進行確定，同時對全部的BIM管理流程進行詳細的制定;
項目組織管理過程中，結(jié)合項目規(guī)劃過程中制定的目標、應用以及管理流程，以業(yè)主方、設計方、施工方的BIM信息協(xié)同的規(guī)定，對各方所應該承擔的責任進行界定，確定三方開展項目協(xié)作的流程;
項目實施過程中，結(jié)合項目組織過程中制定的各方責任要求，構建方案制定、設計、施工過程當中的所有BIM模型以及信息流程。
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