與傳統(tǒng)成本管理相比，基于BIM技術(shù)的成本管理有哪些優(yōu)勢?

與傳統(tǒng)成本管理相比，基于BIM技術(shù)的成本管理有哪些優(yōu)勢?

傳統(tǒng)的成本管理方式，主要是預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙算量，并套定額，計(jì)算工作量非常大。當(dāng)實(shí)施工程變更時(shí)常會(huì)遇到變更算量困難，易漏量、不易追溯、無法及時(shí)確定相關(guān)工程量變化。難以精確計(jì)算、分析、匯總變更前后的工程量及預(yù)算成本變化程度。

對(duì)于Revit、MagiCAD等軟件建立的三維模型，導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D中，可以將中標(biāo)合同清單、定額組價(jià)、分包合同費(fèi)用與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在后續(xù)應(yīng)用中，通過模型、流水段的劃分將模型獲取相關(guān)的合同清單、定額資源、分包合同費(fèi)用等多方面的信息，實(shí)現(xiàn)合同成本信息與模型關(guān)聯(lián)。

在項(xiàng)目過程中，處理向業(yè)主方的報(bào)量、審核分包工程量是合同管理過程中頻繁發(fā)生處理過程，期間涉及到大量的現(xiàn)場完成情況的確認(rèn)、工程量的統(tǒng)計(jì)及計(jì)算。利用BIM5D中記錄的完成情況、現(xiàn)場簽證情況，商務(wù)人員可以快速統(tǒng)計(jì)已完成部分的清單工程量，快速完成向甲方的進(jìn)度款申請(qǐng)及分包工程量的審核，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體部分的收入、預(yù)算成本自動(dòng)核算，并于實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)各項(xiàng)成本狀態(tài)，為項(xiàng)目決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

利用Revit完成的三維模型，廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件的計(jì)算模型工程量導(dǎo)入Navisworks平臺(tái)中進(jìn)行5D模擬可以大大減少工作量。根據(jù)定額模板和計(jì)劃進(jìn)度可以自動(dòng)計(jì)算出預(yù)算成本;根據(jù)清單計(jì)價(jià)和實(shí)際進(jìn)度則可計(jì)算實(shí)際費(fèi)用，結(jié)合經(jīng)費(fèi)總額可以動(dòng)態(tài)判斷任意施工時(shí)間點(diǎn)的成本、費(fèi)用及經(jīng)費(fèi)間的關(guān)系，繪制成本費(fèi)用分析曲線。根據(jù)成本費(fèi)用分析曲線，可以對(duì)超出經(jīng)費(fèi)、實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)高于預(yù)算成本等情況進(jìn)行分析和預(yù)警，為成本管理提供定量依據(jù)，為項(xiàng)目決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

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