干貨分享：基于BIM技術的施工項目質(zhì)量控制組織體系

干貨分享：基于BIM技術的施工項目質(zhì)量控制組織體系

從傳統(tǒng)的施工項目質(zhì)量控制存在的主要問題可以看出，需要從信息傳遞的方式，管理者的互相協(xié)作和搭建共享平臺來有效的組織參建各方，建立起更為完整的施工項目質(zhì)量控制體系，才能解決傳統(tǒng)施工項目質(zhì)量控制的弊端。

工程質(zhì)量的形成過程不是獨立的，而是經(jīng)各部門通過不同的組織方式分工生產(chǎn)出來，由于傳統(tǒng)的部門分工不同，各部門溝通不及時，造成的工期延誤和施工質(zhì)量問題很多。而基于BIM技術的信息傳遞是圍繞BIM模型展開，各部門開展工作的平臺是集成在一起，如果在施工過程中出現(xiàn)任何問題，每個部門會上傳問題至BIM模型中，管理層在收到信息并改善之后又會分享給主要負責的部門，落實到位，更好的保證工程質(zhì)量。

對建設單位，在事前可以對比建筑模型，優(yōu)選合理設計方案;在施工過程中利用BIM信息平臺，了解施工全過程的質(zhì)量控制情況，并對其進行監(jiān)督;后期對照模型進行竣工驗收和運維管理。

對設計單位，主要完成的工作在質(zhì)量控制前期，對圖紙的深化設計和圖紙會審，BIM技術建立的模型可以將各專業(yè)集成，利用可視化的技術手段，檢驗圖紙中的各類沖突和不足;質(zhì)量控制中期可以不斷根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息進行改良;后期可以對照實體進行竣工驗收及運維管理。

對監(jiān)理方，針對施工全過程的質(zhì)量進行跟蹤管理，通過BIM模型的數(shù)據(jù)平臺，利用移動工具，隨時隨地進行質(zhì)量信息的檢查對照，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和處置，比上傳到管理端，對后續(xù)同類施工提供參考，改進施工質(zhì)量。

對施工方，事前主要針對BIM模型進行碰撞檢測和可視化技術交底工作;事中全程做好質(zhì)量的跟蹤檢查和對比，對施工方案不斷的完善;事后配合業(yè)主和建立的檢查，順利完成竣工驗收。

不難看出，利用BIM技術進行的質(zhì)量控制，生產(chǎn)活動都是圍繞BIM信息模型來開展的，各參建方獲得的質(zhì)量信息最終都會匯總到BIM模型，所以對于BIM質(zhì)量控制要保證信息傳遞的通暢。

基于BIM技術的質(zhì)量控制組織體系。首先，信息化是BIM技術核心價值所在，而信息化實現(xiàn)的基礎是數(shù)據(jù)，各參建方人員溝通面對的是用大量數(shù)據(jù)建立起來的BIM模型，信息的傳遞具有唯一性，大家面對的是同一個模型，同一組數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了信息的無縫溝通;其次，所有的決策者的來信來源具有統(tǒng)一性，都是基于BIM模型，方便了各部門管理者之間相互溝通協(xié)調(diào);再次，BIM模型的建立使根據(jù)相關的規(guī)范要求統(tǒng)一完成的，管理的信息標準化比較高，而且數(shù)字模型出現(xiàn)的問題可以及時更新，更容易總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)施工掃清障礙，增強管理的能力。

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