如何用BIM賺最多的錢？
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BIM技術(shù)根據(jù)項(xiàng)目利潤要求主要作用于預(yù)算與施工成本。BIM技術(shù)根據(jù)不同的要求按照“創(chuàng)建—維護(hù)—共享”的規(guī)律支撐項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
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1 BIM與預(yù)算
預(yù)算BIM是根據(jù)施工圖紙、施工合同、圖紙會(huì)審紀(jì)要及相關(guān)的國家規(guī)范、地方規(guī)范等，與業(yè)主書面確認(rèn)技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單、變更單等的相關(guān)規(guī)則和文件內(nèi)容，在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算書編制過程中創(chuàng)建、維護(hù)、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。
從招投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)束，預(yù)算BIM貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理全過程，是針對上游業(yè)主方支付等重要的依據(jù)手段。
工程承包合同模式主要有：固定總價(jià)合同與固定單價(jià)合同，這兩種合同模式的共同特點(diǎn)是在合同簽訂后施工過程中綜合單價(jià)不予以調(diào)整(通常合同模式規(guī)定在竣工結(jié)束后如主材價(jià)格超過±5%予以調(diào)差)。
過程款無論是按照工程階段都關(guān)系到過程預(yù)算中工程量的確定，預(yù)算BIM隨時(shí)、隨地、隨意拆分工程量的特點(diǎn)正滿足了這一需求。
工程項(xiàng)目合同中包含的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)分析方式通常有清單和定額兩種模式：清單又分為國標(biāo)2008清單、港式清單、在前兩種基礎(chǔ)上演變的企業(yè)清單標(biāo)準(zhǔn)。定額分為各地方定額和在地方定額基礎(chǔ)上演變的企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。
無論哪種方式都有其自身具備的計(jì)算規(guī)則、規(guī)范、項(xiàng)目劃分等規(guī)定，BIM技術(shù)的計(jì)算要求靈活性恰符合了在各種標(biāo)準(zhǔn)中切換的條件，極大的提高預(yù)算數(shù)據(jù)獲取分析的效率。
現(xiàn)以某政府項(xiàng)目為例，介紹預(yù)算BIM在全過程預(yù)算數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用。在招投標(biāo)階段建企根據(jù)招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件及業(yè)主方確定的分部分項(xiàng)清單列項(xiàng)明細(xì)、計(jì)算規(guī)則和相關(guān)規(guī)范建立第一個(gè)預(yù)算BIM，以核對業(yè)主招標(biāo)文件中提供的工程量等數(shù)據(jù)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)策略分析。
中標(biāo)簽訂合同后，建企項(xiàng)目部根據(jù)確定的施工圖和圖紙會(huì)審紀(jì)要對預(yù)算BIM進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，以達(dá)到與圖紙和業(yè)主方確認(rèn)的相關(guān)規(guī)范一致的模型數(shù)據(jù)。
在施工全過程中根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方簽字確認(rèn)變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等對BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)，并利用預(yù)算 BIM數(shù)據(jù)的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用分析，以滿足月報(bào)和產(chǎn)值預(yù)計(jì)以及過程結(jié)算的需要。
通過對預(yù)算BIM動(dòng)態(tài)維護(hù)，至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，與業(yè)主方進(jìn)行最終工程量的數(shù)據(jù)核對。預(yù)算BIM在項(xiàng)目全過程中保證了針對業(yè)主方數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和有利性，避免漏項(xiàng)和滯后。
2 BIM施工與成本
BIM施工是在預(yù)算BIM的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場施工方案、執(zhí)行規(guī)范、實(shí)際技術(shù)、特殊工藝手法等在施工全過程中創(chuàng)建、維護(hù)、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。
從合同簽訂進(jìn)場準(zhǔn)備開始一直到竣工結(jié)束，BIM技術(shù)同樣貫穿了整個(gè)項(xiàng)目管理全過程，是針對自身成本核算管理、分包班組結(jié)算、材料供應(yīng)商結(jié)算的重要依據(jù)手段。
無論是國營、民營，直營、掛靠都采用勞務(wù)班組的方式進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)際施工操作，企業(yè)人員不參與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，而是作為管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。所以如果沒有相關(guān)的操作規(guī)范條件下，勞務(wù)班組所用的施工工藝、施工技術(shù)都大同小異。
針對施工BIM而言，具有一定的普遍性和通用性，根據(jù)管理用途不同，施工BIM作為項(xiàng)目管理的工具更偏重于現(xiàn)場實(shí)際操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是施工指導(dǎo)的利器。
為了提高工作效率，施工BIM通常是在同一項(xiàng)目的預(yù)算BIM基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，如大部分地區(qū)的樓梯混凝土量利用預(yù)算BIM是按照投影面積處理。而實(shí)際施工中砼計(jì)劃用量就必須使用施工BIM進(jìn)行體積量的測算。
施工BIM基于預(yù)算BIM創(chuàng)建完成后根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整維護(hù)。通常情況下預(yù)算BIM只考慮業(yè)主確認(rèn)的或由于業(yè)主原因造成的變更。施工BIM在側(cè)重于全面考慮現(xiàn)場情況，需要在預(yù)算BIM基礎(chǔ)上添加由于施工方自己的失誤所造成的變更，這部分工作量差異業(yè)主方是不予承認(rèn)的，但是施工方在材料采購，工料分析時(shí)必須考慮。
施工BIM更接近現(xiàn)場實(shí)際的特點(diǎn)還可以利用BIM建模的三維虛擬表現(xiàn)的優(yōu)勢在三維狀態(tài)下進(jìn)行施工指導(dǎo)，碰撞檢測和圖紙疑問分析。
施工BIM提供及時(shí)、準(zhǔn)確、貼近現(xiàn)場的“構(gòu)件級”數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理中的限額領(lǐng)料、材料計(jì)劃、成本測算分析、資金計(jì)劃、二次搬運(yùn)、分包結(jié)算、供應(yīng)商結(jié)算等提供了巨大的幫助，是支撐項(xiàng)目管理體系中數(shù)據(jù)管理的核心。
BIM賺錢的核心是通過對項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)的，所以咱們廣大BIMer要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能局限于不停地建模翻模，而是圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來指導(dǎo)自己的精進(jìn)方向。
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