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BIM實(shí)施應(yīng)用的點(diǎn)點(diǎn)乾坤

更新時(shí)間:2024-09-13 09:56:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽43收藏8

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摘要 BIM實(shí)施應(yīng)用涉及項(xiàng)目各階段、參與方和應(yīng)用層次,旨在通過(guò)模型集成信息,實(shí)現(xiàn)信息一次性輸入、多方使用。最大化BIM效益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括招標(biāo)前、施工中、運(yùn)營(yíng)前。企業(yè)需從專(zhuān)家BIM到全員BIM,從孤立BIM到集成BIM轉(zhuǎn)變,考慮技術(shù)和管理層面,以提升BIM應(yīng)用集成度。
BIM實(shí)施應(yīng)用的點(diǎn)點(diǎn)乾坤

“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海”。

從建設(shè)項(xiàng)目生命周期整體的角度去分析,一個(gè)BIM項(xiàng)目的實(shí)施需要涉及到不同的項(xiàng)目階段、不同的項(xiàng)目參與方和不同的應(yīng)用層次等三個(gè)維度的多個(gè)方面。

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BIM的本質(zhì)我們都知道是項(xiàng)目信息和項(xiàng)目模型的集成。項(xiàng)目所有參與方可以通過(guò)BIM模型中的元素找到該元素的所有信息,而不用再?gòu)姆稚⒌膱D紙、報(bào)表、明細(xì)中由人工去收集集成。BIM的最終目的是項(xiàng)目的同一個(gè)信息只需要由某個(gè)參與方輸入一次,其他后續(xù)參與方只要根據(jù)需求使用這個(gè)信息就可以,能夠快速便捷的提取信息,這樣既避免了錯(cuò)誤發(fā)生的可能,又節(jié)省了的成本。

企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施BIM可以有無(wú)數(shù)不同類(lèi)型的途徑?;谀壳皝?lái)說(shuō),如果從業(yè)主和房地產(chǎn)商以及整個(gè)項(xiàng)目生命周期的綜合效益以下三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),是能夠最大化BIM效益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):

招標(biāo)前:建立綜合BIM模型,協(xié)調(diào)綜合讓招標(biāo)圖紙不出錯(cuò);

施工中:進(jìn)行施工計(jì)劃和可建性模擬,4D 5D 讓現(xiàn)場(chǎng)施工不出錯(cuò);

運(yùn)營(yíng)前:建立BIM竣工模型,虛實(shí)結(jié)合讓運(yùn)營(yíng)維護(hù)不出錯(cuò)。

而業(yè)主和房地產(chǎn)商,想要利用BIM把效益最大化,必須樹(shù)立兩個(gè)觀念,并逐步發(fā)展:

一、建立從專(zhuān)家BIM到全員BIM理念

第一步:請(qǐng)企業(yè)外部的BIM專(zhuān)家

第二步:建立企業(yè)內(nèi)部的BIM專(zhuān)家隊(duì)伍

第三步:逐步企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)人員使用BIM

二、樹(shù)立從孤立BIM到集成BIM

第一步:一個(gè)項(xiàng)目的其中一個(gè)工作由BIM完成(如碰撞檢查)

第二步:一個(gè)項(xiàng)目的所有工作由BIM完成,或者,所有項(xiàng)目的一個(gè)工作由BIM完成(如4D模擬)

第三步:所有項(xiàng)目的所有工作由BIM完成

說(shuō)到了這些,我們就不得不說(shuō)集成的BIM應(yīng)用。

我們知道,單個(gè)BIM任務(wù)實(shí)現(xiàn)的效益和BIM任務(wù)間的集成程度是兩個(gè)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用效益大小的重要因素,目前市場(chǎng)上討論單個(gè)BIM應(yīng)用的資料比較多(例如設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管線綜合、碰撞檢查、施工模擬、成本預(yù)算等),而討論BIM應(yīng)用集成的資料更多地集中在各種數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)特別是IFC上,事實(shí)上影響B(tài)IM應(yīng)用集成程度的因素也需要從兩個(gè)層面去考慮才完整:

1.技術(shù)層面:包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如IFC、API、ODBC等不同類(lèi)型的方法,目前都還處于快速發(fā)展的階段,有些事情短期做不好(例如A軟件里的某種類(lèi)型的門(mén)轉(zhuǎn)換到了B軟件里面還是同一個(gè)門(mén)),有些事情可能長(zhǎng)時(shí)間也未必做得好(例如IFC既能清楚、一致地表達(dá)實(shí)體,也能清楚、一致的表達(dá)“虛體”-實(shí)體之間的關(guān)系)。

2.管理層面:可以預(yù)見(jiàn),在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里面以及相當(dāng)大的范圍內(nèi),管理(即BIM項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃)將是提高BIM應(yīng)用集成度更重要的保證,這主要是管理層面的功勞,而不是技術(shù)層面的功勞。

至于集成的程度可以用以下三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量:

(1)傳遞的信息數(shù)量和質(zhì)量:是否前置任務(wù)已經(jīng)輸入過(guò)或產(chǎn)生過(guò)的信息都傳給了后置任務(wù),并且后置任務(wù)可以直接使用;

(2)傳遞的任務(wù)跨度:是否該建設(shè)項(xiàng)目中的所有BIM任務(wù)之間都進(jìn)行了信息傳遞;

(3)傳遞過(guò)程的方便性:同一種原文件格式傳遞,通過(guò)API傳遞,通過(guò)中間文件傳遞等。

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