BIM技術(shù)在項目管理中的應用
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BIM技術(shù)應用于項目管理中，通過建筑信息模型覆蓋項目全生命周期，提高成本、進度、質(zhì)量管理效率。它能實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控、4D虛擬施工展示進度，以及通過信息統(tǒng)計優(yōu)化質(zhì)量管理，增強項目管理的可視化和控制能力。
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1.1 BIM的基本概念
建筑信息模型(BuildingInformationModeling(Model))是對建筑全壽命周期中信息生成和管理的過程，是利用數(shù)字化技術(shù)在計算機中建立一座虛擬的建筑工程信息模型。這個模型中包含了從建筑工程項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、使用、改造直至最終拆除的全壽命周期過程中所需的所有信息，包括建筑物(含土建、設(shè)備、裝飾、管線等)的幾何信息、空間關(guān)系、環(huán)境、材料、性能、進度、成本等各個方面，可以幫助建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運營管理等項目相關(guān)方提高工作效率和管理水平。
1.2 BIM在成本管理中的應用
成本管理的目的就是為項目建設(shè)實現(xiàn)增值，應用BIM術(shù)后能提高成本管理的效率和水平。
在合同管理階段，施工成本管理的主要工作是通過對細部工程成本信息的抽取、分析和控制，從而控制整個項目的總成本。應用BIM技術(shù)的成本文件不僅僅是抽象的數(shù)字，而是由實體支撐，可以提取項目各部位準確的工程量，同時，算量軟件與造價軟件之間無縫連接，由于變更引起的模型變化與成本變化同步。當項目發(fā)生工程變更時，可以用變更信息及時修正BIM模型，從而準確統(tǒng)計出變更的工程成本。造價工程師根據(jù)“項目當前成本=合同成本+變更工程成本”原理，可以動態(tài)監(jiān)控建設(shè)項目的當前成本為項目部申請變更提供專業(yè)意見和建議，協(xié)助項目部對成本進行嚴格的控制，做到充分利用建筑模型進行成本管理同時BIM技術(shù)可框圖出價，通過條件統(tǒng)計和區(qū)域選擇即可生成階段性工程成本文件，便于中間計價的統(tǒng)計，以及進行工程成本的多算對比。將BIM模型數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器端項目管理團隊通過互聯(lián)網(wǎng)可以快速準確獲得工程量及工程變更數(shù)據(jù)，項目部、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、建設(shè)單位可使用網(wǎng)絡(luò)共享的BIM數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)網(wǎng)上工程量對數(shù)業(yè)務(wù)。
基于BIM技術(shù)的5D模擬(3D模型+進度+造價)可以幫助項目部實時的了解項目的成本情況，為項目實施過程中的相關(guān)決策提供依據(jù)。
1.3BIM在進度管理中的應用
在實際工程項目進度管理過程中，雖然有各種詳細的進度計劃以及網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等技術(shù)做支撐，但是“破網(wǎng)”的事故還是會經(jīng)常發(fā)生，這就對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生著直接的影響。BIM 技術(shù)在工程進度管理中的應用可以對現(xiàn)存的某些問題進行針對性解決，達到保證工程進度控制目標，提高工程進度管理效率的目的。
BIM 技術(shù)在進度管理中的應用主要通過4D虛擬施工來實現(xiàn)，具體步驟如下:
①通過三維模型設(shè)計軟件進行工程項目各專業(yè)模型的建立。
②根據(jù)項目的資源限制和總工期需求，編制工程項目的進度計劃，并應用進度管理優(yōu)化方法，進行工期優(yōu)化，得到項目優(yōu)化工期和優(yōu)化進度計劃。
③將3D模型的構(gòu)件與進度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進程。一般通過兩種方式實現(xiàn):一是根據(jù)進度計劃中各工作的開始、結(jié)束時間，給三維模型中的對應構(gòu)件逐一附加時間值。二是將外部進度計劃編制軟件，如:Project、P6等編制好的進度計劃與三維模型相關(guān)聯(lián)，也可生成4D模型，這種方法要求進度計劃中的各工作名稱與三維模型中的對應構(gòu)件名稱相同，計算機才能進行自動關(guān)聯(lián)。
4D模型建立好之后，在軟件平臺上3D模型就可以根據(jù)計劃、實際完成情況來分別表示“已建”、“在建”、“延誤等模型形象。“已建”的模型用清晰表示，在建的模型用紫色表示，同時在屏幕的左上方顯示“在建”的時間，如果有必要的話，對于沒有按計劃施工的“延誤”的模型，還可以用其它顏色來表示這樣的形象表達基本上不用專業(yè)的解釋，絕大部分人都能看懂。清晰的溝通可以縮短溝通的時間，甚至減少溝通的次數(shù)，4D虛擬施工就是“清晰”溝通的一個有效的方法。
施工進度計劃的制定和執(zhí)行都必須明白整個施工流程工程量的多少、人員的配置情況等。BIM技術(shù)可以通過4D虛擬施工技術(shù)，對計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整都帶來很大的改進。
1.4 BIM在質(zhì)量管理中的應用
工程質(zhì)量問題自古以來就受到人們的關(guān)注，影響著項目使用者的人身財產(chǎn)安全。隨著科學技術(shù)的進步，以及工程工具和建筑材料的不斷創(chuàng)新，許多工程中的質(zhì)量“通病在逐一被解決，但是同時也伴隨著新的問題的出現(xiàn)。BIM技術(shù)在項目質(zhì)量管理中的應用可以對現(xiàn)存的某些問題進行針對性解決，達到提高工程質(zhì)量管理效率的目的。
BIM 技術(shù)可以通過施工流程模擬、信息量統(tǒng)計給項目管理提供重要的技術(shù)支持，使每個階段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一階段的工作順序是什么，都變得顯而易見，使管理內(nèi)容變的“可視化”，增強管理者對工程內(nèi)容和質(zhì)量掌控的能力?；贐IM技術(shù)的質(zhì)量管理既體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品本身的物料質(zhì)量管理，又包括了對工作流程中技術(shù)質(zhì)量的管理。
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