2015初級經(jīng)濟師《工商管理》專業(yè)真題及答案：案例分析題

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　　案例分析題

　　(一)為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費者家中進行訪談，理解消費者需求。二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者，征得其同意后，進訪談和問卷填寫，從而了解消費者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)

　　81.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是( )。

　　A.入戶訪問法

　　B.攔截訪問法

　　C.留置調(diào)查法

　　D.文案調(diào)查法

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查市場調(diào)查方法。"到消費者家中進行訪談"體現(xiàn)了入戶訪問法;"在大型超市門口隨機選擇消費者"體現(xiàn)了攔截訪問法。所以選AB。參見教材P60-61。

　　82.該企業(yè)對2015年冷飲產(chǎn)品的市場需求量進行預測時，可選擇的定性市場預測方法是( )。

　　A.集合意見法

　　B.趨勢外推法

　　C.德爾菲法

　　D.主觀概率法

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查市場預測方法。B選項屬于定量市場預測方法，不選。參見教材P77。

　　83.該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預計銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預測，該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預測值是( )。

　　A.2340

　　B.2865

　　C.2630

　　D.2797

　　【答案】B

　　【解析】本題考查定量市場預測方法。第3季度的平均值為2340;所有季度的平均值=15060/12=1255;第3季節(jié)的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.9102;下一年的第3季度的銷售預測值=6000/4×1.9102=2865。

　　所以選B。

　　84.若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預測值為5000萬元，則該2015年預測的相對誤差是( )。

　　A.-7.70%

　　B.7.06%

　　C.-380

　　D.380

　　【答案】B

　　【解析】本題考查市場預測誤差測量。由表可知，2014年實際銷售量為5380.則相對誤差=|5000-5380|/5380×100%=7.06%。參見教材P70。

　　(二)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。

　　85.該流水線適合( )類型的產(chǎn)品。

　　A.單件生產(chǎn)

　　B.小批生產(chǎn)

　　C.中批生產(chǎn)

　　D.大量生產(chǎn)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。參見教材P82。

　　86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。

　　A.3.35

　　B.4.65

　　C.4.85

　　D.9.55

　　【答案】D

　　【解析】本題考查流水線節(jié)拍的計算。流水線平均節(jié)拍r=計劃期流水線的有效工作時間/計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量;計劃期流水線的有效工作時間=2×8×60=960;計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量=100÷(100%-0.5%)=100.5;流水線平均節(jié)拍r=960÷100.5=9.55。所以參見教材P91。

　　87.假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序計算所需設備數(shù)為( )臺。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】A

　　【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。第3道工序計算所需設備數(shù)=12.5/6.25=2。參見教材P91。

　　88.該流水線的平面布置應遵循( )。

　　A.工藝專業(yè)化原則

　　B.對象專業(yè)化原則

　　C.固定布置原則

　　D.混合類型布置原則

　　【答案】B

　　【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的。參見教材P90。

　　(三)某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標準偏差為150小時，C種燈具的設計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。

　　89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力( )。

　　A.過剩

　　B.充足

　　C.正常

　　D.不足

　　【答案】A

　　【解析】本題考查過程能力分析法。A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，大于1.67，所以應該是過剩。參見教材P108。

　　90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是( )。

　　A.0.84

　　B.1.04

　　C.1.24

　　D.1.34

　　【答案】C

　　【解析】本題考查過程能力分析法。B種燈具的過程能力指數(shù)=(9760-9200)/3×150=1.24。參見教材P107。

　　91.針對C種燈具的過程能力過剩，企業(yè)可以采取的措施是( )。

　　A.提高產(chǎn)品的技術標準

　　B.合并或減少工作

　　C.提高設備精度，并使工藝更為合理和有效

　　D.提高原材料質(zhì)量和加工性能

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查過程能力分析法。過程能力過?？刹扇〉拇胧航档瓦^程能力;更改設計，提高產(chǎn)品的技術要求;采取合并或減少工序等方法。參見教材P108。

　　92.在這三種燈具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

　　A.人

　　B.原料

　　C.價格

　　D.測量

　　【答案】ABD

　　【解析】本題考查過程能力分析法。在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素主要包括:人、機器、原料、方法、測量、環(huán)境。參見教材P106。

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　　(四)某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進行技術改造，如果進行技術改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元將至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為0.3。

　　93.該鋼廠進行技術改造，應選擇( )。

　　A.尖端技術

　　B.中間技術

　　C.初級技術

　　D.適用技術

　　【答案】D

　　【解析】本題考查技術改造項目的技術可行性分析。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，選擇適用技術。參見教材P133。

　　94.該鋼廠進行技術改造時，應遵循的原則是( )。

　　A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會生產(chǎn)效益相結(jié)合

　　B.確保迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模

　　C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)

　　D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)，量力而行

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查技術改造的原則。企業(yè)的技術改造直接關系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項長期性任務，搞好企業(yè)的技術改造，必須遵循以下六條基本原則：(1)以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。(2)以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術改造，處理好當前和長遠的關系。(4)量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。(5)"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術為基礎，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。參見教材P131。

　　95.該技術改造項目的總投資為( )萬元

　　A.5000

　　B.5350

　　C.5400

　　D.5450

　　【答案】B

　　【解析】本題考查技術改造項目的總投資的計算。K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350(萬元)。參見教材P133。

　　96.假設該技術改造項目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術改造后年經(jīng)濟效益為( )萬元

　　A.3200

　　B.3600

　　C.3900

　　D.400

　　【答案】A

　　【解析】本題考查技術改造項目的經(jīng)濟效益的計算。E=Q1(C0-C1)-E0K總=50×(4000-3900)-0.3×6000=3200(萬元)。參見教材P133。

　　(五)G公司財務部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認，G公司下一年度預計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關者共贏的財務管理目標。

　　97.采用銷售百分比法預測，G公司下一年度的總資產(chǎn)預計為( )億元。

　　A.5.2

　　B.5.6

　　C.6.0

　　D.6.5

　　【答案】C

　　【解析】本題考查銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關系，根據(jù)預計銷售收入和相應的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務預測和計劃方法。下一年度的總資產(chǎn)=1.8×(5÷1.5×100%)=6(億元)。參見教材P181。

　　98.采用銷售百分比法預測，G公司下一年度的總負債預計為( )億元。

　　A.3.2

　　B.3.6

　　C.3.8

　　D.4.5

　　【答案】B

　　【解析】本題考查。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關系，根據(jù)預計銷售收入和相應的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務預測和計劃方法。下一年度的總負債=1.8×(3÷1.5×100%)=3.6(億元)。參見教材P181。

　　99.G公司計劃利用非銀行金融機構(gòu)渠道籌資，可選擇的機構(gòu)有( )。

　　A.信托投資公司

　　B.保險公司

　　C.證券公司

　　D.G公司下屬子公司

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查非銀行金融機構(gòu)。非銀行金融機構(gòu)包括保險公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團的財務公司等，它們所提供的各種金融服務既包括信貸資金投放，也包括物資的融通，還包括為企業(yè)承銷證券等金融服務。參見教材P185。

　　100.該公司財務管理目標體現(xiàn)的是( )觀念。

　　A.權(quán)益資金凈利率最大化

　　B.利潤最大化

　　C.每股收益最大化

　　D.企業(yè)價值最大化

　　【答案】D

　　【解析】本題考查財務管理目標。當前學術界比較認可的企業(yè)理財目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關者的利益，較股東財富最大化更為合理。參見教材P184。

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