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經(jīng)濟師考試真題-初級工商案例分析題回顧練習(xí)

更新時間:2016-08-31 14:29:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽208收藏62

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  案例分析題

  (一)為了掌握市場信息,有效安排生產(chǎn)運營,某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式,一是市場調(diào)查人員深入社區(qū),到消費者家中進行訪談,理解消費者需求。二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者,征得其同意后,進訪談和問卷填寫,從而了解消費者的口味和購買偏好,該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位:萬元)

  81.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是( )。

  A.入戶訪問法

  B.攔截訪問法

  C.留置調(diào)查法

  D.文案調(diào)查法

  【答案】AB

  【解析】本題考查市場調(diào)查方法。"到消費者家中進行訪談"體現(xiàn)了入戶訪問法;"在大型超市門口隨機選擇消費者"體現(xiàn)了攔截訪問法。所以選AB。參見教材P60-61。

  82.該企業(yè)對2015年冷飲產(chǎn)品的市場需求量進行預(yù)測時,可選擇的定性市場預(yù)測方法是( )。

  A.集合意見法

  B.趨勢外推法

  C.德爾菲法

  D.主觀概率法

  【答案】ACD

  【解析】本題考查市場預(yù)測方法。B選項屬于定量市場預(yù)測方法,不選。參見教材P77。

  83.該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預(yù)計銷售額為6000萬元,若采用季節(jié)指數(shù)法進行預(yù)測,該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是( )。

  A.2340

  B.2865

  C.2630

  D.2797

  【答案】B

  【解析】本題考查定量市場預(yù)測方法。第3季度的平均值為2340;所有季度的平均值=15060/12=1255;第3季節(jié)的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.9102;下一年的第3季度的銷售預(yù)測值=6000/4×1.9102=2865。

  所以選B。

  84.若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值為5000萬元,則該2015年預(yù)測的相對誤差是( )。

  A.-7.70%

  B.7.06%

  C.-380

  D.380

  【答案】B

  【解析】本題考查市場預(yù)測誤差測量。由表可知,2014年實際銷售量為5380.則相對誤差=|5000-5380|/5380×100%=7.06%。參見教材P70。

  (二)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品,該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上,決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班有效工作時間為8小時,廢品率為0.5%。在進行工序同期化后,該企業(yè)測算了每道工序的加工時間,測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。

  85.該流水線適合( )類型的產(chǎn)品。

  A.單件生產(chǎn)

  B.小批生產(chǎn)

  C.中批生產(chǎn)

  D.大量生產(chǎn)

  【答案】D

  【解析】本題考查生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少,經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。參見教材P82。

  86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。

  A.3.35

  B.4.65

  C.4.85

  D.9.55

  【答案】D

  【解析】本題考查流水線節(jié)拍的計算。流水線平均節(jié)拍r=計劃期流水線的有效工作時間/計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量;計劃期流水線的有效工作時間=2×8×60=960;計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量=100÷(100%-0.5%)=100.5;流水線平均節(jié)拍r=960÷100.5=9.55。所以參見教材P91。

  87.假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘,則第3道工序計算所需設(shè)備數(shù)為( )臺。

  A.2

  B.3

  C.4

  D.5

  【答案】A

  【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。第3道工序計算所需設(shè)備數(shù)=12.5/6.25=2。參見教材P91。

  88.該流水線的平面布置應(yīng)遵循( )。

  A.工藝專業(yè)化原則

  B.對象專業(yè)化原則

  C.固定布置原則

  D.混合類型布置原則

  【答案】B

  【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則組織,線上的加工對象是固定的。參見教材P90。

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  (三)某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù),穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量,有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu),該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出:A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8,B種燈具樣本的平均壽命為9760小時,樣本標準偏差為150小時,C種燈具的設(shè)計壽命為不低于9200小時,C種燈具的過程能力過剩。

  89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力( )。

  A.過剩

  B.充足

  C.正常

  D.不足

等級

指數(shù)

判斷

特級 CP>1.67 過剩
一級 1.67>CP>1.33 充足
二級 1.33>CP>1.00 正常
三級 1.00>CP>0.67 不足
四級 CP<0.67 嚴重不足

  【答案】A

  【解析】本題考查過程能力分析法。A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8,大于1.67,所以應(yīng)該是過剩。參見教材P108。

  90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是( )。

  A.0.84

  B.1.04

  C.1.24

  D.1.34

  【答案】C

  【解析】本題考查過程能力分析法。B種燈具的過程能力指數(shù)=(9760-9200)/3×150=1.24。參見教材P107。

  91.針對C種燈具的過程能力過剩,企業(yè)可以采取的措施是( )。

  A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標準

  B.合并或減少工作

  C.提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理和有效

  D.提高原材料質(zhì)量和加工性能

  【答案】AB

  【解析】本題考查過程能力分析法。過程能力過??刹扇〉拇胧航档瓦^程能力;更改設(shè)計,提高產(chǎn)品的技術(shù)要求;采取合并或減少工序等方法。參見教材P108。

  92.在這三種燈具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

  A.人

  B.原料

  C.價格

  D.測量

  【答案】ABD

  【解析】本題考查過程能力分析法。在質(zhì)量管理過程中,影響過程質(zhì)量的因素主要包括:人、機器、原料、方法、測量、環(huán)境。參見教材P106。

  (四)某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼,年產(chǎn)量為50萬噸,每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,該鋼廠擬進行技術(shù)改造,如果進行技術(shù)改造,需要投資5000萬元,拆除舊設(shè)備將會損失400萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后,每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元將至3900元,環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題,均得到一定程度的解決。假設(shè)標準投資效益系數(shù)為0.3。

  93.該鋼廠進行技術(shù)改造,應(yīng)選擇( )。

  A.尖端技術(shù)

  B.中間技術(shù)

  C.初級技術(shù)

  D.適用技術(shù)

  【答案】D

  【解析】本題考查技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,選擇適用技術(shù)。參見教材P133。

  94.該鋼廠進行技術(shù)改造時,應(yīng)遵循的原則是( )。

  A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會生產(chǎn)效益相結(jié)合

  B.確保迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模

  C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)

  D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā),量力而行

  【答案】ACD

  【解析】本題考查技術(shù)改造的原則。企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力,是企業(yè)的一項長期性任務(wù),搞好企業(yè)的技術(shù)改造,必須遵循以下六條基本原則:(1)以提高經(jīng)濟效益為中心,并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。(2)以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃,首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造,處理好當前和長遠的關(guān)系。(4)量力而行,從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。(5)"成龍配套",以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體,以工藝技術(shù)為基礎(chǔ),使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。參見教材P131。

  95.該技術(shù)改造項目的總投資為( )萬元

  A.5000

  B.5350

  C.5400

  D.5450

  【答案】B

  【解析】本題考查技術(shù)改造項目的總投資的計算。K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350(萬元)。參見教材P133。

  96.假設(shè)該技術(shù)改造項目的總投資額為6000萬元,則該鋼廠進行技術(shù)改造后年經(jīng)濟效益為( )萬元

  A.3200

  B.3600

  C.3900

  D.400

  【答案】A

  【解析】本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益的計算。E=Q1(C0-C1)-E0K總=50×(4000-3900)-0.3×6000=3200(萬元)。參見教材P133。

  (五)G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃,公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元,負債總額為3億元,實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認,G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元,公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道,以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性,實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標。

  97.采用銷售百分比法預(yù)測,G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計為( )億元。

  A.5.2

  B.5.6

  C.6.0

  D.6.5

  【答案】C

  【解析】本題考查銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債,然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。下一年度的總資產(chǎn)=1.8×(5÷1.5×100%)=6(億元)。參見教材P181。

  98.采用銷售百分比法預(yù)測,G公司下一年度的總負債預(yù)計為( )億元。

  A.3.2

  B.3.6

  C.3.8

  D.4.5

  【答案】B

  【解析】本題考查。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債,然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。下一年度的總負債=1.8×(3÷1.5×100%)=3.6(億元)。參見教材P181。

  99.G公司計劃利用非銀行金融機構(gòu)渠道籌資,可選擇的機構(gòu)有( )。

  A.信托投資公司

  B.保險公司

  C.證券公司

  D.G公司下屬子公司

  【答案】ABC

  【解析】本題考查非銀行金融機構(gòu)。非銀行金融機構(gòu)包括保險公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團的財務(wù)公司等,它們所提供的各種金融服務(wù)既包括信貸資金投放,也包括物資的融通,還包括為企業(yè)承銷證券等金融服務(wù)。參見教材P185。

  100.該公司財務(wù)管理目標體現(xiàn)的是( )觀念。

  A.權(quán)益資金凈利率最大化

  B.利潤最大化

  C.每股收益最大化

  D.企業(yè)價值最大化

  【答案】D

  【解析】本題考查財務(wù)管理目標。當前學(xué)術(shù)界比較認可的企業(yè)理財目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識,更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益,較股東財富最大化更為合理。參見教材P184。

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