2019年初級經(jīng)濟師《建筑經(jīng)濟》重點：建設(shè)工程風險管理

建設(shè)工程風險管理

(一)風險管理概述

《風險管理原則與實施指南》中，風險管理過程由明確環(huán)境信息、風險評估、風險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查等

活動組成，其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟。

(二)風險識別

風險識別是風險管理的第一步，通常分為6個步驟進行：

1.確認不確定性的客觀存在。

2.建立初步清單——風險識別的操作起點。

3.確立各種風險事件并推測其結(jié)果——重點是財務(wù)結(jié)果。

4.制定風險預測圖。

曲線群中每一曲線均表示相同的風險，離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)。

5.進行風險分類。

依據(jù)風險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風險分類。

6.建立風險目錄摘要。

(三)風險分析

1.作用

①使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠;

②使決策人更好、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用;

③有助于決策人制訂更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風險防范措施;

④有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式;

⑤能提高決策者的決策水平，提高風險管理水平。

2.步驟

①采集數(shù)據(jù);

②完成不確定性模型;

③對風險影響進行評價。

(四)風險評價

(五)風險應(yīng)對

1.運用非財務(wù)對策進行風險處理

2.運用財務(wù)對策進行風險處理

采取財務(wù)措施具體包括購買保險、風險承受和自我保險等。

財務(wù)對策

風險的

財務(wù)轉(zhuǎn)移①含義：指風險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風險

②分類

A.保險的風險轉(zhuǎn)移一一通過保險，將風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司

B.非保險的風險轉(zhuǎn)移——通過合同條款轉(zhuǎn)移風險或風險中性化，如承包商進行套期交易

風險承受①性質(zhì)：可以是被動，也可以是主動行為，取決于風險自留的環(huán)境

②決定風險自留必須符合的條件——9條

自我保險企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構(gòu)

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