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2019年初級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》??键c:招募

更新時間:2019-09-21 08:55:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽64收藏6

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一、招募的影響因素

1.組織外部:勞動力市場上的供求松緊情況、政府和工會對勞動力市場所施加的限制。

2.組織內(nèi)部:招募人員的職位本身的特點、組織的人力資源管理政策以及組織的形象。

二、招募的基本戰(zhàn)略

類型 注意的問題
高薪戰(zhàn)略:確定于市場水平的薪酬 l 能夠快速吸引到高質(zhì)量的求職者,招募工作比較容易完成 l 組織將來可能要承擔(dān)較高的人工成本
培訓(xùn)戰(zhàn)略:組織對求職者的基本素質(zhì)有要求,但是對工作經(jīng)驗卻沒有太高的要求,組織在雇傭員工之后會向他們提供較多的培訓(xùn)。 對求職者的工作經(jīng)驗要求較少,招募工作更容易完成。 l 組織將來必須配置相當(dāng)多的培訓(xùn)資源來提高員工的能力,而一旦培訓(xùn)員工后又不能留住員工,則會損失組織已經(jīng)付出的人力資本投資。(離職損失)
廣泛搜尋戰(zhàn)略:既要求候選人能夠任職位的需要,同時又不想支付較高水平薪酬。 不想支付較高水平薪酬。難度就會很大,搜尋的時間

三、招募的內(nèi)部和外部來源

1.內(nèi)部招募

優(yōu)點 缺點
有利于提高員工的工作滿意度、士氣、忠誠度。 降低招募的風(fēng)險 節(jié)約培訓(xùn)成本。 減少了招募成本。 過度競爭,會影響組織的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,給優(yōu)勝者帶來困擾,管理起來可能存在一定的難度。 落選員工工作積極性下降;長期會導(dǎo)致內(nèi)部員工只是、技能、經(jīng)驗同質(zhì)化 “近親繁殖”現(xiàn)象:論資排輩的官僚主義文化

2.外部招募

優(yōu)點 缺點
選擇范圍 有利于組織的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 有助于削弱組織內(nèi)部人員由于互相之間進(jìn)行職位競爭而造成的緊張氣氛 可能就會打擊組織內(nèi)部員工的積極性 招募成本較高,還需要較長的時間來熟悉和適應(yīng)組織。 甄選工作出現(xiàn)失誤,從而為組織帶來損失。

四、招募的基本程序:確定招募需求:在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由具體的用人部門和組織的人力資源部門共同確定。制定招募計劃:一份招募計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容:招募范圍、招募規(guī)模、招募渠道、招募時間以及招募預(yù)算等。最終招募計劃必須獲得上級主管領(lǐng)導(dǎo)的審批,方可進(jìn)入實施階段。實施招募活動;評估招募效果:產(chǎn)出率是一個重要指標(biāo)

五、外部招募的主要渠道

1.招募廣告:媒體:報紙、雜志、電視(時間短,成本高,提高企業(yè)知名度、形象)

電子招募廣告:優(yōu)點有收益成本相對較高(本公司網(wǎng)站);傳遞速度快、查詢方便;減少組織的時間投入和文案工作;視頻會議技術(shù)減少旅行需要,提供直接個性化交談機(jī)會

2.校園招募:需要新人、宣傳。缺點有運作成本高、招募者本人素質(zhì)差等原因?qū)е仑?fù)面影響

3.內(nèi)部員工推薦:很大程度上會為求職者和組織之間的相互搜尋過程提供重要幫助,是很大組織一種非常重要的員工招募來源。

優(yōu)點有成本低,最終被錄用和達(dá)標(biāo)的可能性較大,流動率也相對較低。適應(yīng)速度也較快,工作態(tài)度往往也較好。

4.公共和私營就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):私營如獵頭公司(中高層管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人才)

5.臨時性就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu):臨時性崗位(不超過6個月);輔助性工作崗位(為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位);代替性崗位(脫產(chǎn)學(xué)習(xí)休假無法工作期間,由人代替)

6.人才交流會:發(fā)達(dá)國家很少,在我國仍然是比較常見且有效的招募渠道

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分享到: 編輯:劉洋

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