2019年初級經(jīng)濟師《工商管理》常考點企業(yè)組織設計

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第二章 第一節(jié) 企業(yè)組織設計

一、勞動分工與專業(yè)化

(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作

按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務專業(yè)化。

20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點：

(1) 分工國際化：分工與專業(yè)化擴展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。

(2) 職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務或職能的專業(yè)化，“業(yè)務外包”正在成為新的分工潮流。

(3) 靈活專業(yè)化：以機器為核心的“機械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。

(4) 協(xié)作緊密化：在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。

(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率

1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率

第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

第二，分工能夠減少勞動轉換的時間;

第三，分工導致了先進勞動工具和機器的發(fā)明和采用

第四，分工便于對生產(chǎn)要素進行重組

2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟效率

第一，專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務，精益求精。

第二，價格競爭機制優(yōu)勝劣汰，降低成本，節(jié)約資源。

二、管理幅度與管理層次

1.管理幅度的基本含義

2.管理層次的基本含義

3.管理幅度與管理層次的關系成反比例關系。

扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)的特點

三、集權與分權

1.集權與分權

(1)集權與分權的含義

(2)集權與分權程度的主要標志

一般組織的集權或分權程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權的情況來確定：

第一、決策的頻度---組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權越高;上層決策數(shù)目越多，集權就越高

第二，決策的幅度---組織中較低管理層次制定決策的范圍越廣，涉及職能越多，分權越高;組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權越高。

第三，決策的重要性---組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的日常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權越低;反之越高。

第四，對決策的控制程度---如果上級對下級的決策沒有任何控制，分權越高;反之越高。

(3)影響集權與分權程度的主要因素

第一，決策的代價---較重要、耗費較多的應由較高管理層作出，重大決策不宜授權。

第二，決策的影響面---影響面比較大的決策權應集中使用。

第三，組織的規(guī)模---組織規(guī)模大，決策數(shù)目多，宜于分權;反之，宜于集權。

第四，主管人員的素質與數(shù)量----素質高，經(jīng)驗足，數(shù)量足，可分權;反之，則應集權。

第五，控制技術的完善水平---比較完善的可以分權。

第六，環(huán)境影響---環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員管理幅度越受限制，應當集權。

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2.授權

(1)授權的含義

授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖唷?/p>

在授權過程中應該注意區(qū)分一下問題：

授權不同于代理職務：代理職務是平級關系，授權是上下級關系。

授權不同于助理或秘書職務：助理或秘書的工作不承擔責任，被授權者承擔相應責任。

授權不同于分工：分工中的各成員之間沒有隸屬關系，授權具有上下級關系。

授權不同于分權：授權是上下級之間短期的權責授予關系，而分權是長期授權。

(2)授權的基本原則

第一，視能授權

第二，明確授權范圍

第三，不可越級授權---只對直接下屬授權

第四，適度授權

第五，適當控制

四、直線與參謀

1.直線關系和特點：

2.參謀關系和特點：

五、部門化

1.企業(yè)部門的基本含義

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特定領域。

企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：

(1)將性質和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理

(2)有利于明確企業(yè)中各項任務的分配與責任的歸屬。

2.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法

(1)職能部門化---大多數(shù)企業(yè)采用。

優(yōu)點和缺點

(2)產(chǎn)品部門化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多

優(yōu)點和缺點

(3)區(qū)域部門化

優(yōu)點和缺點

(4)其他方法：

服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等

六、企業(yè)組織設計的任務、依據(jù)、原則

1.企業(yè)組織設計的基本任務

企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構成：

(1)提供組織結構系統(tǒng)圖

(2)編織職務說明書

2.企業(yè)組織設計的主要依據(jù)

(1)企業(yè)戰(zhàn)略(2)企業(yè)環(huán)境(3)企業(yè)技術業(yè)組織結構(4)企業(yè)發(fā)展階段

3.企業(yè)組織設計的基本原則

(1)統(tǒng)一指揮的原則(2)權責對等的原則(3)分工與協(xié)作原則(4)精簡的原則

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