2020年初級經濟師考試《經濟基礎》知識點：第二十五章組織結構設計中的基本問題

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三、組織結構設計中的基本問題

(一)管理跨度和管理層次

1.管理跨度

管理跨度的概念：管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。

2.影響管理跨度的因素

管理人員的能力、人員的素質、工作的性質、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度

3.管理層次

管理層次的概念：組織中職位等級的數(shù)目。

管理跨度與管理層次的相互關系：管理層次與管理跨度呈反向關系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。

4.直高結構

直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。

優(yōu)缺點。

(1)優(yōu)點：分工明確，管理嚴密，上下級易于協(xié)調;

(2)缺點：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級的主動性和創(chuàng)造性。

5.扁平結構

(1)扁平結構是指具有管理跨度大管理層次少的組織結構。

(2)(熟悉)優(yōu)缺點。

優(yōu)點：管理人員較少，管理成本較低，簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)，縮短上下級距離，密切上下級關系，有利于授權、分權和調動下級的主動性和創(chuàng)造性，促進對人進行選拔和培訓。

缺點：增加了管理人員的負擔，加大了橫向溝通聯(lián)絡的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對下級進行嚴密的控制。

(二)部門的劃分

劃分部門的方法主要有：

1.按人數(shù)劃分部門

最原始、最簡單的方法，適用于基層部門的劃分。

2.按時間劃分部門

一種在正常工作時間不能滿足工作需要時，采用的部門劃分方法。

3.按職能劃分部門

職能部門化是根據(jù)專業(yè)化的原則，以工作性質為基礎進行部門劃分的方法。如人事、財務等職能部門。

4.按產品劃分部門

產品部門化，是根據(jù)產品或產品系列劃分部門的方法。

5.按地區(qū)劃分部門

6.按顧客劃分部門

顧客部門化，根據(jù)顧客或服務對象的不同需要對部門進行劃分的方法。

7.按過程劃分部門

過程部門化，將組織業(yè)務活動的全過程劃分為若干階段而形成部門的方法。

8.按設備劃分

根據(jù)某些大型、昂貴設備劃分、設立部門的方法。

(三)職權的劃分

1.組織中職權的種類

(1)直線職權：直線人員(部門主管)所擁有的決策權、指揮權和賞罰權等。

(2)參謀職權：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢等職權。

(3)職能職權：職能部門管理者在其職能范圍內對其他相關部門行使的部分直線權力。

2.集權與分權程度的判別

主要依據(jù)各管理層擁有的決策權，包括決策的數(shù)目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡。

3.影響集權和分權的因素

影響集權和分權的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價、管理人員的素質和數(shù)量以及環(huán)境因素。

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