2020年初級經(jīng)濟師考試《經(jīng)濟基礎》知識點:第二十五章組織結構的主要類型
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四、組織結構的主要類型
組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。
組織結構的主要類型:直線職能型組織結構、事業(yè)部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網(wǎng)絡型組織結構等五種類型。
各主要組織結構的特點、優(yōu)缺點。
各組織結構的結構圖和適用范圍。
(一)直線職能型組織結構
即直線職能制,是直線制和職能制的結合。適用于中等規(guī)模的組織。
(二)事業(yè)部型組織結構
即事業(yè)部制,由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立,所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。實現(xiàn)“集中決策,分散經(jīng)營”。適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。
(三)模擬分權型組織結構
對于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無法劃分成若干個獨立的事業(yè)部的企業(yè),企業(yè)的高層管理者為了實施有效的管理,借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營”的優(yōu)勢,采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。其特點是,模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部,而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。
適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。
(四)矩陣型組織結構
即矩陣制,又稱規(guī)劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是:依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。
(五)網(wǎng)絡型組織結構
即網(wǎng)絡結構,是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織,以合同為基礎,依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經(jīng)營活動的結構。適用于小型組織,大型組織也可以通過外包的方式運用網(wǎng)絡結構。
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