2012年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案四

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)全科升級套餐報(bào)名

　　一、 單項(xiàng)選擇(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　31質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐步深化的過程，企業(yè)逐漸將滿足( )的需求放在了首位

　　A顧客

　　B供應(yīng)商

　　C服務(wù)商

　　D生產(chǎn)商

　　參考答案：A

　　參考解析：考核了適用性質(zhì)量的概念

　　32.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是( )

　　A PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程

　　B PDCA循環(huán)將工作過程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

　　C PDCA 循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升

　　D PDCA 循環(huán)主要是解決最重要的問題

　　參考答案：B

　　參考解析：決策不是他的內(nèi)容。

　　33.將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是( )

　　A 產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好

　　B 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定

　　C 生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度

　　D 產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度

　　參考答案：D

　　34 在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( )

　　A關(guān)鍵路線圖

　　B樹枝圖

　　C直方圖

　　D因果分析圖

　　參考答案：C

　　參考解析：考核了直方圖的用途

　　35在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為( )

　　A1σ

　　B2σ

　　C3σ

　　D6σ

　　參考答案：D

　　參考解析：選項(xiàng)C的控制水平不低于99.73%，因此選項(xiàng)只有D

　　36關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是( )

　　A六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心

　　C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

　　D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

　　參考答案：A

　　參考解析：容忍誤差

　　37由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松恚?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )

　　A檢驗(yàn)缺陷

　　B制造缺陷

　　C告知缺陷

　　D指示缺陷

　　參考答案：B

　　參考解析：考核了質(zhì)量缺陷的分類

　　38企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層 內(nèi)層和深層三個(gè)層次，每層的技術(shù)改造主要包括( )

　　A科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

　　B新設(shè)備的添置

　　C新組織形式的采用

　　D生產(chǎn)方式的革新

　　參考答案：A

　　參考解析：考核了技術(shù)改造的層次具體內(nèi)容

　　39某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元，則該項(xiàng)目的總投資為( )萬元

　　A4660

　　B4760

　　C5260

　　D5340

　　參考答案：C

　　參考解析：5000+300-40=5260

　　40.某企業(yè)運(yùn)用透析投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，各方案的投資額和年凈收益額如下表所示。

　　若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇( )

　　A 方案1

　　B方案2

　　C方案3

　　D方案4

　　參考答案：C

　　參考解析：600/110=5.45; 500/100=5; 420/90=4.67; 400/75=5.33