2012年初級經(jīng)濟師《工商管理》真題及答案九

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟師輔導全科升級套餐報名

　　三 案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　點評：在日常授課中，所講到的涉及安利的知識點考核了4個案例。至少20分。

　　(一)

　　某品牌手機前5期實際銷售額及其環(huán)比<發(fā)展>速度如下(單位：萬元)，該品牌手機生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機的第6期銷售額進行預測。

　　81適合對該品牌手機第六期銷售額進行定量預測的方法是( )

　　A頭腦風暴法

　　B加權平均法

　　C直線趨勢延伸法

　　D集合意見法

　　參考答案：C

　　參考解析：定量預測法可以確定BC,排除AD; 但加權平均法需要權數(shù)，所以答案為C

　　82 根據(jù)幾何平均法，該品牌手機前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )

　　A 1.03

　　B1.11

　　C1.15

　　D 1.20

　　參考答案：B

　　參考解析：(1.1*1.2*1,1*1.03)1/4=1.105，四舍五入為1.11

　　83 若采用算術平均書法進行預測，則該品牌手機的第6期銷售額是( )萬元。

　　A 250.0

　　B 254.8

　　C 255.8

　　D 260.5

　　參考答案：B

　　參考解析：(200+220+264+290+300)/5=254.8

　　84.若欲對該品牌手機第6期的市場需求量進行預測，可選用的定性預測方法是( )

　　A 德爾非法

　　B 季節(jié)指數(shù)法

　　C 觀察法

　　D 移動平均法

　　參考答案：A

　　( 二 )

　　某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0：流水線的第i 道工序計算所需某精密設備為6臺，實際只有5臺該設備進行生產(chǎn)。

　　85.該企業(yè)所應用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )

　　A 固定布置

　　B 工藝專業(yè)化布置

　　C 對象專業(yè)化布置

　　D 混合式布置

　　參考答案：C

　　86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。

　　A 3.5

　　B 4.0

　　C 4.5

　　D 5.5

　　參考答案：C

　　參考解析：8*60*0.95/101=4.51

　　87.該流水線第I 道工序的設備負荷系數(shù)是( )

　　A 0.90

　　B 1.05

　　C 1.10

　　D 1.20

　　參考答案：D

　　參考解析：6/5=1.2

　　88 為解決第I 道工序設備超負額問題，該企業(yè)可以采取的措施是( )

　　A 延長節(jié)拍時間

　　B 縮短節(jié)拍時間

　　C 優(yōu)化并提升該道工序的設備效率

　　D 提升該道工序之前工序的設備效率

　　參考答案：AC

　　89.企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是( )

　　A 產(chǎn)量足夠小

　　B 工序能夠同期化

　　C 工藝柔性化

　　D 產(chǎn)品結構變化大

　　參考答案：B