2022年注會風(fēng)險與戰(zhàn)略管理真題考點:選擇題(9月24日延考)
根據(jù)考生回憶,9月24日延考2022年注會風(fēng)險與戰(zhàn)略管理真題選擇題考點有:
第一章
社會與企業(yè)利益的關(guān)系;企業(yè)宗旨(主);創(chuàng)新的情境(主);創(chuàng)新型組織;發(fā)展戰(zhàn)略類型和途徑;研發(fā);產(chǎn)品組合;差異化
第二章
波士頓矩陣;價值鏈模型;鉆石模型;潛在進入者;PEST模型 (主);基準(zhǔn)分析;SWOT應(yīng)用(SO);企業(yè)資源(競爭優(yōu)勢)
第三章
戰(zhàn)略;藍(lán)海戰(zhàn)略的重建市場邊界;全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級;財務(wù)戰(zhàn)略;零散產(chǎn)業(yè)
第四章
數(shù)字化戰(zhàn)略;戰(zhàn)略與文化二維矩陣
第五章
三大公司治理問題;公司治理基礎(chǔ)設(shè)施;公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不同模式;
第六章
市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、運行風(fēng)險、法律與合規(guī)風(fēng)險(主)、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險;風(fēng)險管理策略工具;套期保值;風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度量化工具;風(fēng)險管理職能體系(主);財務(wù)風(fēng)險(內(nèi)部應(yīng)用指引資金);社會責(zé)任、財務(wù)報告
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以下是2022年8月份注會考試風(fēng)險與戰(zhàn)略管理真題,以供考生參考。
單項選擇題
1. 某公司研發(fā)出新款電動汽車,但是因為充電樁的研發(fā)滯后,導(dǎo)致電動汽車沒有實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn),這體現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險是( )。
A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險
B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險
C.技術(shù)選擇風(fēng)險
D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險
【答案】A
2. 某生產(chǎn)洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產(chǎn)品,經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;使這個世界變得整潔”,根據(jù)以上信息可以判斷,這體現(xiàn)的是( )。
A.經(jīng)營哲學(xué)變化
B.目標(biāo)變化
C.目的變化
D.宗旨的變化
【答案】D
3. 某滑雪公司規(guī)定:如果同時購買滑雪桿、滑雪板會比單獨購買優(yōu)惠,上述措施體現(xiàn)的定價策略是( )。
A.捆綁定價
B.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價
C.推廣折扣
D.交易折扣
【答案】A
4. 廣元牛奶公司對所處競爭環(huán)境進行分析后,決定將與其產(chǎn)品價格和銷售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競爭對手。根據(jù)上述情況,廣元牛奶公司采用的競爭環(huán)境分析方法是( )。
A.成功關(guān)鍵因素分析
B.五種競爭力分析
C.競爭對手分析
D.戰(zhàn)略群組分析
【答案】D
5. 民天公司是一家經(jīng)營連鎖餐館的企業(yè)。2020年新冠疫情期間,民天公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨,啟動了一項新戰(zhàn)略,在保留堂食業(yè)務(wù)的同時,抽調(diào)部分員工按照訂單要求,走入顧客的廚房,提供家庭餐飲服務(wù),既滿足了更多顧客的需求,又給企業(yè)帶來更高的收益。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)( )。
A.重新制定戰(zhàn)略
B.加強協(xié)同作用
C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
D.根據(jù)文化進行管理
【答案】B
6. 目前,量子材料產(chǎn)業(yè)不斷推出新產(chǎn)品,但質(zhì)量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價格、高毛利的政策,但因為產(chǎn)品銷量小且營銷成本、生產(chǎn)成本高,所以凈利潤較低。下列各項中,屬于量子材料產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)階段在財力方面的成功關(guān)鍵因素是( )。
A.提高管理控制系統(tǒng)的效率
B.集聚資源以支持生產(chǎn)
C.控制成本
D.利用金融杠桿
【答案】D
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