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2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè))考試大綱

更新時(shí)間:2010-03-31 11:19:09 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、測(cè)試目標(biāo)

  本科目主要測(cè)試考生的下列能力:

  1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;

  2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;

  3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;

  4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;

  5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響;

  6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;

  7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;

  8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法;

  9.識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

  10.掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法;

  11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。

  二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)

測(cè)試內(nèi)容

能力等級(jí)

(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略

(1)戰(zhàn)略的定義

(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略

(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

(4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

(5)戰(zhàn)略測(cè)試

2.企業(yè)的使命與目標(biāo)

(1)企業(yè)存在理由

(2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)

(3)企業(yè)使命的要素

(4)企業(yè)使命陳述

(5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

(1)理性方法

(2)應(yīng)急方法

4.戰(zhàn)略管理概述

(1)戰(zhàn)略管理的含義

(2)戰(zhàn)略管理的流程

 

 

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(二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

1.一般宏觀環(huán)境分析

(1)政治法律環(huán)境因素

(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

(3)社會(huì)和文化環(huán)境因素

(4)技術(shù)環(huán)境因素

2.行業(yè)環(huán)境分析

(1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境

(2)行業(yè)生命周期

(3)波特的五力模型

(4)五力模型的局限性

 

 

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3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析

(1)市場(chǎng)分析

(2)融資來源

(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

4.國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析

(1)國(guó)際化行為

(2)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

(3)鉆石模型分析

(4)國(guó)際貿(mào)易生命周期

(5)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)

 

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(三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

(1)企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成

(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別

(3)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值

(1)資源分析

(2)價(jià)值鏈分析

(3)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.SWOT分析

(1)SWOT分析的概念及作用

(2)SWOT的四個(gè)要素

(3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

 

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(四) 戰(zhàn)略選擇

1.差距分析

(1)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

(2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
 ?。?)企業(yè)層面的差距分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(1)總體戰(zhàn)略的選擇

(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇

(3)職能戰(zhàn)略的選擇

3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

(1)內(nèi)部發(fā)展

(2)并購(gòu)戰(zhàn)略

(3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇

(1)戰(zhàn)略適宜性的分析

(2)戰(zhàn)略篩選

(3)戰(zhàn)略的可行性分析

(4)戰(zhàn)略的可接受性分析

(5)行動(dòng)計(jì)劃

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念

(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源

(2)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理

6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

 

 

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