2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè))考試大綱
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一、測(cè)試目標(biāo)
本科目主要測(cè)試考生的下列能力：
1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;
2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;
3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;
4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;
5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響;
6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;
7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;
8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法;
9.識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
10.掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法;
11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。
二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)
測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí) (一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略 （1）戰(zhàn)略的定義 （2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略 （3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 （4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 （5）戰(zhàn)略測(cè)試 2.企業(yè)的使命與目標(biāo) （1）企業(yè)存在的理由 （2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) （3）企業(yè)使命的要素 （4）企業(yè)使命陳述 （5）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 （1）理性方法 （2）應(yīng)急方法 4.戰(zhàn)略管理概述 （1）戰(zhàn)略管理的含義 （2）戰(zhàn)略管理的流程 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 (二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析 （1）政治法律環(huán)境因素 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 （3）社會(huì)和文化環(huán)境因素 （4）技術(shù)環(huán)境因素 2.行業(yè)環(huán)境分析 （1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 （2）行業(yè)生命周期 （3）波特的五力模型 （4）五力模型的局限性 2 2 2 2 3 3 3 3.經(jīng)營環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 （1）市場(chǎng)分析 （2）融資來源 （3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析 （1）國際化行為 （2）國際化經(jīng)營的動(dòng)因 （3）鉆石模型分析 （4）國際貿(mào)易生命周期 （5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn) 3 3 3 1 2 2 2 2 （三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 （1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成 （2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別 （3）評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值 （1）資源分析 （2）價(jià)值鏈分析 （3）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3.SWOT分析 （1）SWOT分析的概念及作用 （2）SWOT的四個(gè)要素 （3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 2 2 2 2 2 2 3 3 3 (四) 戰(zhàn)略選擇 1.差距分析 （1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 （2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇 （1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇 （3）職能戰(zhàn)略的選擇 3.戰(zhàn)略發(fā)展方法 （1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略 （3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 （1）戰(zhàn)略適宜性的分析 （2）戰(zhàn)略篩選 （3）戰(zhàn)略的可行性分析 （4）戰(zhàn)略的可接受性分析 （5）行動(dòng)計(jì)劃 5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念 （1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源 （2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理 6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
?。?）企業(yè)層面的差距分析
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