城鄉(xiāng)規(guī)劃師|國師轉型指南：迷惘的設計院規(guī)劃師可以去哪里?
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一、留在設計院
設計院做完空間規(guī)劃，以及做空間規(guī)劃的同時都在謀劃著轉型，那么轉型必然是有的人有用，有的人真的沒什么用的。不要小看世界的殘酷。提前為自己想想。
留在設計院的人群中，有用的人群是有限的。現(xiàn)在按照各類工具人的重要程度從高到低排個序。
1、市場保持者
——各位市場經營保持者可以對號入座。
空間規(guī)劃博弈完了，市場也被人給瓜分完了，那么對應的市場經營者的個人價值就取決于您個人對的地方市場盤子大小以及這個盤子上的社會網絡對您的技術方面與情感方面的黏性。
經營這件事情確實是需要個人天賦的，一方面要求上限高下限低，另一方面還要視野寬，社會網絡價值高。對外要能摸得清社會規(guī)則，對內還要玩得轉內部小政治，同時還不能完全不懂技術。
A 市場開拓者
對于天生擅長市場拓展的人來說，現(xiàn)在get到的市場潛力不行根本不是個事。但是經營玩久了，容易傾向于一直走捷徑，這樣很容易迷失自己，請永遠不要完全的離開技術，必須一直接軌。
請您仔細想一下，這個社會網絡圈子玩一輩子不會膩嗎?這類經營人員確實是設計院運轉的最重要的軸心，但離開設計院的平臺很容易什么都不是。
社會網絡本身是有價值的，但可能真的不要只keep為設計院運營奉獻的運營運轉價值，煩請把社會網絡變成信息獲取渠道來看，豐富自己的視野，把自己轉換成一個有營養(yǎng)的人。
B 有野心搞經營但因個性清高純潔而一臉懵逼的技術轉型者
但是對于并不擅長市場拓展的人來說，現(xiàn)在分到的市場潛力很低，那么路就已經到頭了。這一輪博弈中分到的市場很差的話，您隨時會被市場拓展型人才替代，如果角色轉型困難的話，可以考慮自我放棄，從管理層上下來吧，回到自己合適的位置做合適的事情。
C 技術轉型但經營玩得轉，重新發(fā)現(xiàn)了你自己
這類人應該還是比較開心的，雖然可能因為需要處理不想處理的事、或接觸了很多自己并不想要接觸的東西、或做了很多違心的事、被迫承擔了很多小欺負，導致小崩潰大崩潰不斷，但是度過了這個時期，就是一個技術經營雙牛逼的破繭成蝶的設計院未來運轉軸心了。超越老的經營團，往管理的高處走一走，高處眼亮的話，就可以保護好自己和團隊，也可以開始自我實現(xiàn)。
2、技術運行軸心
各位空間規(guī)劃項目負責人可以對號入座。
A 規(guī)則制定參與者
您繼續(xù)留著吧。
B 規(guī)則執(zhí)行者
B.0 因為太缺人了一不小心當了負責人
這一類型里面，據我觀察，還有很多規(guī)則摸不清，技術技術不學，操作操作不懂的比較渣的項目負責人。
請自我放棄，這個行業(yè)門檻高嗎?這兒都混不好，別的行業(yè)也大概率不行。
麻煩繼續(xù)在規(guī)劃院修煉一下。一般技術很差但是政治搞得好，勇于承擔樂于奮斗，討好領導能力max，那么活得也必然是很舒適的。但是沒有這些小心機小手段還技術不行的就……
B.1 正常項目負責人
這類人大概占比20%。
B.1.1離心力大于向心力
通常技術玩的轉，但是內部政治搞不好的這類負責人大概率會選擇跳槽，去處也是非常豐富的。那就麻煩跳轉 二、離開設計院。
B.1.2 向心力大于離心力
與領導關系還可以，干得也比較開心，并且在空間規(guī)劃這個技術通道里發(fā)現(xiàn)了很多新鮮感，市場認同感也還可以，身心舒適。
繼續(xù)呆著肯定也是很舒適的。
3、技術操作工具人
由于現(xiàn)階段外部經濟環(huán)境不行，這一類技術操作工具人的來源經常是985、211，你們青春年少，充滿活力，完全沒有必要把設計院當家。
A 進院的圈子和人很好，考慮留下
現(xiàn)階段設計院人員方面其實是過量、過飽和的，最底層新進員工必然是要新陳代謝。如果作為技術操作工具人只有自己認可自己，沒有別人欣賞你，那么基本在設計院的路也到頭了。
但是也經常有自帶渠道進去，內部政治僅憑自己的能力可摸得清楚，進去之后也有小領導大領導欣賞你，那么留下的話價值也還行吧。但是也請考慮清楚，設計院薪資上限是擺在那里的，即使有升級渠道擺在眼前，也要權衡一下，觀察下你的領導過的好不好。
不過也有因為家庭太富有了，只把設計院當成視野開拓平臺和人生價值實現(xiàn)平臺用的，請務必留下發(fā)光發(fā)熱，祖國需要你。
B 進院就很難受，不想再為國奮斗
臟活累活一直干，技術沒空鉆研，視野沒有更新，上升渠道擺在眼前也無法保護好自己預留出時間去鉆，或者渠道根本不存在。
繼續(xù)呆著消耗自己為什么?
4、自己不知道自己的角色
敢于犧牲樂于奮斗搞久了，個人價值越來越低，姿態(tài)越來越低，無人欣賞孤芳自賞，機會擺著也沒有能力和魄力抓住，這一類人也是有的。那我也不知道說什么。。。。。
真的，煩請聯(lián)系上這個世界吧，重新連接上這個世界。
重新判斷一下環(huán)境，定位一下自己。不要當行業(yè)的韭菜，從韭菜田里站起來看看其他的可能性。
二、離開設計院
哈，這才是我想寫的，本人也是剛開始摸索的哈，歡迎探討幫我豐富一下視野。希望做完這一波空間規(guī)劃我們都有美好的未來。
呆在設計院久了，視野的廣度真的很有限，因此導致我想的時候能想到的去處是有限的，那么總體按照行業(yè)內轉行，行業(yè)外轉行兩分來談一下。
1、行業(yè)內轉位置，圈內蹦跶-easy模式
其實在具體做項目的時候，是可以接觸到很多人的，觀察這些人的狀態(tài)，聊聊天可以獲取的信息也是很豐富的。在這個聊天的過程中其實也增進了友誼，碰撞出了感情，不要害怕聊這種天，怕領導的話可以鍛煉一下聊的技巧，還可以偷偷聊。
A 甲方爸爸圈
設計院的甲方爸爸主要包括政府部門(政府;自然資源和規(guī)劃;發(fā)改;住建;林業(yè);林業(yè);農業(yè)農村);工程建設方(水、電、路、工、農等建設運營方);資本運營方(城投、交投、旅投);地產(互聯(lián)網中介;房地產開發(fā));高校。
就我發(fā)現(xiàn)的想去甲方爸爸圈的人群還是挺多的。甲方爸爸圈各有各的好處。把地產單列是因為地產其實還不錯，無論去地產金融還是地產咨詢的前同行感覺混的都還可。
甲方爸爸圈的可去性整體都比較強，并且進入的門檻與成本對于規(guī)劃狗來說還很低。
A.1 進公務員系統(tǒng)
政府部門通過這一輪空間規(guī)劃應該充分的發(fā)現(xiàn)了政府機構的規(guī)劃師能起到的作用還可以，主動吸納的意愿是比較強的，但是能去政府部門并且混的好的，需要既懂政策環(huán)境與技術又懂人情世故與小政治。
風險提示：什么都不懂只圖安逸很可能最后就是圖了個寂寞，畢竟現(xiàn)在公務員系統(tǒng)吸納新鮮血液是有很多愿景需要人承擔與實現(xiàn)的，不是需要混吃等死的廢人。去任何平臺不事先做好了解不想著混好就不要真的挪窩。
A.2 去工程建設方與資本運營方
在這些地方需要懂一點規(guī)劃的人來降低總體運轉成本、提高運行效率。符合人家的需要直接去是挺好的。但是不符合人家的需要硬去的請想好。
風險提示：感覺不太能細說胡侃，以免造成不適。但是這些地方技術牛的的玩不過政治搞得6的是真的。并且呆久了視野必然變窄。
A.3 地產
互聯(lián)網中介機構的分析研究小單元現(xiàn)在玩得規(guī)模都挺大的，規(guī)劃進去了能起到一定的作用，還挺適合設計院新進的視野還比較開闊的技術小牛們。視野不適合的還是不要考慮了。
地產目前看來是還可以的，想去的可以直接以甲方爸爸為起點，多維度的好好看看，做好能力建設整裝待發(fā)。
風險提示：地產金融地產咨詢都還是比較卷的，互聯(lián)網中介機構大環(huán)境有點飄，人很容易隨著行業(yè)起伏，企業(yè)自身生存狀態(tài)和企業(yè)內部內卷程度一定要觀察清楚，外部大環(huán)境自己也要有判斷，不要因為認識一個人幾個人，問了零碎的幾個信息，隨隨便便就入了。
B 合作單位圈
其他設計院、原土規(guī)類公司、信息公司等。這一類地方，國師們想要摸清是個什么樣的平臺人都是什么生存狀態(tài)，需要做什么能力建設才能混好實在太容易了，睜開你的眼。
多觀察一下吧，量力而行。
風險提示：都找您單位合作了，誰主導誰跟隨是很清晰的，一定要找好的，不要把目光投向相對不太好的。
C 高校圈
如果在設計院耽誤的時間太長重回高校的效益是比較低的。所以太老了可以放棄，畢竟高校的競爭也非常激烈。
風險提示：回去要趁早?；厝ミ@個賽道，必然也是要一步步走，以什么姿態(tài)什么定位如何走就需要個人為自己考慮了。如果有路線，就必須要緊鑼密鼓的制定路徑按這個來了，越耽擱發(fā)展?jié)摿υ降汀?/p>
如果只是想要從學徒賽道重新開啟人生，調整一下自己，讀讀書休息一下感覺也很舒適呢，但是也要想好是讀哪方面的書，最好服務于更遠的未來的人生選擇，而不是因為設計院的推力被迫退回舒適圈。
2、行業(yè)外發(fā)現(xiàn)機會，圈外晃悠-HARD模式
可以延續(xù)職業(yè)生涯價值;
也可以重新開始。
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