建筑師輔導(dǎo):居住區(qū)建筑面臨的問題及對策4
4、三制體系的完善
為保障“三先三后”、“三同時”、“三并重”的順利實(shí)施,還必須采取完善“三制”,發(fā)揮“三個積極性”等措施。
4.1 理順體制
1.理順投資體制
主要是要明確政府、企業(yè)和個人在居住區(qū)建設(shè)中的投資責(zé)任。隨著住房的私有化,個人將成為住宅最主要的投資者,以國家和單位為主的住宅投資體制將發(fā)生變化;改變居住區(qū)大市政及公益性配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用攤?cè)胱≌杀镜牟缓侠碜龇ǎ鞔_這部分費(fèi)用由政府承擔(dān)。
2.理順管理體制
(1)強(qiáng)化住宅發(fā)展局對住宅建設(shè)的綜合管理職能。進(jìn)一步理順住宅發(fā)展局與各專業(yè)部門的關(guān)系,使住宅發(fā)展局承擔(dān)起住宅建設(shè)全過程管理的責(zé)任。
(2)理順物業(yè)管理企業(yè)與專業(yè)行政管理部門、街道辦事處和居委會的關(guān)系。做到各司其職、各負(fù)其責(zé),實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與專業(yè)管理、社區(qū)管理的有機(jī)結(jié)合。
(3)探索社區(qū)建設(shè)管理新體制。根據(jù)“兩級政府、三級管理”的原則,進(jìn)一步理順條塊管理體制。區(qū)政府有關(guān)職能部門的派出機(jī)構(gòu),按照社區(qū)行政管理的職能,原則上應(yīng)與街道辦事處對應(yīng)設(shè)置,接受街道和區(qū)政府有關(guān)職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。公安派出所負(fù)責(zé)街道區(qū)域的社會治安綜合治理;工商所、稅務(wù)所應(yīng)指定人員參加街道社區(qū)管理機(jī)構(gòu),共同參與社區(qū)管理;區(qū)政府建設(shè)管理部門應(yīng)將環(huán)衛(wèi)清掃、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋維修、物業(yè)管理、路政維護(hù)等作業(yè)行為同行政管理職能分開,行政管理職能由區(qū)政府職能部門行使,部分監(jiān)督檢查職能委托街道協(xié)助管理;經(jīng)營性的作業(yè)行為由企業(yè)承擔(dān)。街道辦事處設(shè)立市政管理、社會發(fā)展、社會治安綜合治理等委員會,具體負(fù)責(zé)社區(qū)管理、精神文明建設(shè)、社區(qū)服務(wù)、社會治安等工作。
4.2 改革機(jī)制
1.引進(jìn)競爭機(jī)制
在居住區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理的全過程中,引進(jìn)競爭機(jī)制,打破行業(yè)壟斷,提高居住區(qū)建設(shè)與管理水平。
2.采用激勵機(jī)制
在居住環(huán)境的建設(shè)和管理過程中,引進(jìn)激勵機(jī)制。開展設(shè)計方案、施工質(zhì)量、物業(yè)管理、社區(qū)管理及文明居民等評優(yōu)活動鼓勵多方參與,發(fā)揮大家的積極性,從而提高居住環(huán)境與管理的水平,保持較高的居住環(huán)境質(zhì)量。
3.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
一方面,健全居住環(huán)境建設(shè)的監(jiān)理機(jī)制,實(shí)行全過程的監(jiān)督管理,優(yōu)化居住環(huán)境硬件建設(shè)。如針對住宅質(zhì)量通病,全面推行住宅監(jiān)理,以提高住宅質(zhì)量;另一方面,完善業(yè)主委員監(jiān)督機(jī)制,使其充分發(fā)揮業(yè)主管理的監(jiān)督管理職能,真正體現(xiàn)業(yè)主自治,促進(jìn)“服務(wù)第一,住戶至上”的物業(yè)管理機(jī)制的建立,促進(jìn)實(shí)行物業(yè)管理的經(jīng)營性收入補(bǔ)貼服務(wù)性支出的經(jīng)營機(jī)制的實(shí)現(xiàn),保證物業(yè)管理水平的提高。
4.3 完善法制
為了創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明、安全的居住環(huán)境,應(yīng)把提高居住區(qū)環(huán)境質(zhì)量納入法制化的軌道。為防止在居住區(qū)開發(fā)過程中背離中國國情和忽視三大效益的整體,必須建立一套具有法律效力的控制體系,即對居住用地的性質(zhì)、建筑密度、容積率進(jìn)行控制,對建筑體量、高度、形狀、基地總面積、綠地率進(jìn)行控制,對用地指標(biāo)和環(huán)境體系進(jìn)行控制,對人口密度指標(biāo)進(jìn)行控制,以維護(hù)國家利益、社會利益和使用者的利益。
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