法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)輔導(dǎo):空調(diào)系統(tǒng)安裝項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)

　　2施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司建立了一套完整的管理體系，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，具有組織大型工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)百家大中型企業(yè)完成了機(jī)械安裝建設(shè)項(xiàng)目，天津電視臺，廈門廣播電視中心主樓，天津國際新聞中心，北京光華長安大廈等。我單位靠一流的人才、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的施工和一流的服務(wù)成為國內(nèi)知名的機(jī)電工程承包商。$lesson$

　　在本工程的實(shí)施中，我公司將充分發(fā)揮技術(shù)及工程上的綜合優(yōu)勢，特別是技術(shù)、人力、機(jī)具、資源，包括售后服務(wù)等方面的精干力量，根據(jù)ISO9002各項(xiàng)要求，和中央電視臺工程領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理公司一起做好本項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。我們有實(shí)力并用充分的準(zhǔn)備來完成該項(xiàng)目。我們將用真誠的服務(wù)，優(yōu)良的質(zhì)量，精心組織，精心施工，為用戶提供滿意的工程，為中央電視臺設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)目的正常播出以及工作人員工作環(huán)境的舒適性提供更為有力的空調(diào)環(huán)境。為此，我們選擇專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人組成中央電視臺項(xiàng)目部，采用項(xiàng)目法施工，設(shè)項(xiàng)目主管經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目主任工程師一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個職能組，六個施工隊(duì)。

　　2.1組織機(jī)構(gòu)

　　2.2管理思想樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。

　　2.3管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、 高效完成工程任務(wù)。

　　2.4管理原則在中央電視臺工程領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理公司以及清華同方人環(huán)工程公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化、施工專業(yè)化。

　　2.5職責(zé)劃分

　　2.5.1主管經(jīng)理：

　　為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2.5.2項(xiàng)目管理部：

　　負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，定期向主管經(jīng)理匯報，保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

　　2.6項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：

　　2.6.1圍繞工程項(xiàng)目，全面地對工程項(xiàng)目合同以及施工全過程進(jìn)行管理。

　　2.6.2通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工期的要求。

　　2.6.3負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系。

　　2.6.4支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)。

　　2.6.5對工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。

　　2.7計劃施工組主要職責(zé)：

　　2.7.1組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　2.7.2負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工作。

　　2.7.3負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故。

　　2.7.4定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度。

　　2.7.5組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn)

　　2.7.6組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會。

　　2.7.7組織工程技術(shù)交底工作。

　　2.7.8按時間要求編制月施工計劃及統(tǒng)計月實(shí)際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整施工計劃。

　　2.7.9簽署質(zhì)量資料評定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料的整理、歸檔。

　　2.8技術(shù)質(zhì)安組主要職責(zé)：

　　2.8.1負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)工作。

　　2.8.2編制施工技術(shù)方案，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底。

　　2.8.3收集、整理工程中的各種技術(shù)、質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、歸檔。

　　2.8.4負(fù)責(zé)在現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行局部技術(shù)變更，并對變更工作量進(jìn)行申報。

　　2.8.5物資采供組主要職責(zé)：保證使用于本項(xiàng)目的各種物資、材料符合設(shè)計和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　2.9本項(xiàng)目管理特別措施列為中國三安公司2001年度重點(diǎn)工程，全公司系統(tǒng)全方位保證項(xiàng)目的運(yùn)作。建立項(xiàng)目簡報制度，每旬將本項(xiàng)目的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)作關(guān)系情況實(shí)時向業(yè)主、監(jiān)理公司、同方人環(huán)工程公司匯報。

　　2.10本工程主要負(fù)責(zé)人員安排

　　2.10.1各工種人員配置

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