二級建造師公路工程考點:2B320022公路工程進度的控制
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2B320022公路工程進度的控制
一、進度計劃的審批
(一)進度計劃的提交
(二)進度計劃的審查要點
施工單位編寫完進度計劃后，應組織有關人員進行審查，審查要點如下。
1.工期和時間安排的合理性
2.施工準備的可靠性
3.計劃目標與施工能力的適應性
二、進度計劃的檢查
項目部每天按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，并及時向監(jiān)理和建設單位匯報。
三、工程施工延誤的處理
處理延誤事件。首先可采用進度檢查方法，判斷其延誤是否造成誤期影響，工期將拖延多少，對于無影響的延誤事件一般無需處理。但對延誤較大，雖然還未造成誤期影響的這些準關鍵工作(即已接近關鍵工作的工作)要極為關注。其次應通過現(xiàn)場記錄和有關文件或資料分析這些延遲事件的原因或責任。由于延誤原因或責任有兩類，與之相對應的也有兩種不同處理方式。
四、進度計劃的調整
進度計劃的調整，根據(jù)調整的原因分為兩種：一種是延期后應按新合同工期調整計劃;另一種是延誤了工期卻又無權獲得延期。因此，需要調整計劃使后續(xù)計劃的工作內容改變或縮短時間，以符合合同工期。前一種相當于在給定的工期內以原來計劃為參考，重新編制符合新合同工期的計劃;后一種是在原計劃的基礎上壓縮工期，使計劃的計算工期符合合同工期，壓縮工期就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化，就是壓縮關鍵線路，所以調整計劃就是調整關鍵線路。
(一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法
1.改變原計劃中關鍵工作之間的邏輯關系
可將順序施工關系改為平行施工關系，或將順序施工關系改為搭接施工關系。
2.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間
通過網(wǎng)絡圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關鍵工作進行壓縮并且壓縮多少才合適。
(二)壓縮關鍵工作持續(xù)時間的措施
1.組織措施
2.管理措施
3.技術措施
4.經(jīng)濟措施
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