二建考試重點(diǎn)-二級(jí)建造師考試《施工管理》第一章重點(diǎn)

　　第一章 施工管理

　　★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　★費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　★投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

　　★決策階段(編制項(xiàng)目建議書(shū)，編制可行性研究報(bào)告);

　　設(shè)計(jì)階段(編制設(shè)計(jì)任務(wù));

　　設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))

　　施工階段(施工);

　　動(dòng)用前準(zhǔn)備階段(竣工驗(yàn)收);

　　保修階段(動(dòng)用開(kāi)始到保修期結(jié)束)

　　★35分塊項(xiàng)目管理任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理的最重要任務(wù)

　　★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　★控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的。

　　★組織論包括①組織結(jié)構(gòu)模式(職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))②組織分工(工作任務(wù)分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)

　　★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線(xiàn)表示。

　　★每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

　　★我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。

　　★線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的每個(gè)部門(mén)只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運(yùn)行的困難。

　　★管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的(提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查)

　　★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　★施工組織設(shè)計(jì)包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))

　　★根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì))

　　★施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象。

　　★單位工程組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。

　　★對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。

　　★分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的是對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)部分施工的依據(jù)。

　　★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)

　　★收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述第一步。

　　★組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　★取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　★建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)

　　★項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

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　　★施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　★項(xiàng)目經(jīng)理具有權(quán)限(參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)利)

　　★項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　★項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任

　　★風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，就是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

　　★風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★組織風(fēng)險(xiǎn)如(承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等)

　　★施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　★常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

　　★我國(guó)推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

　　★建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。

　　★工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。

　　★建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性(在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法利益)。

　　★工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　★未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　★監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行經(jīng)驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理。

　　★施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;審查施工組織設(shè)計(jì);在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料;對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線(xiàn)和水平控制進(jìn)行復(fù)查;審批一般單位工程和單位工程的開(kāi)關(guān)報(bào)告。

　　★實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工作監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

　　★編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

　　★凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　★由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

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