二建考試重點-二級建造師考試《施工管理》第六章重點

　　第六章施工合同管理

　　1、施工總承包的特點：(1)費用控制(2)進(jìn)度控制(3)質(zhì)量控制(4)合同管理(5)組織與協(xié)調(diào)。

　　2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(1)工作開展程度不同(2)合同關(guān)系不同(3)對分包單位的選擇和認(rèn)可(4)對分包單位的付款(5)施工總承包管理的合同價。

　　3、發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

　　4、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出通知。

　　5、經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。

　　6、監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。

　　7、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用或工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　8、承包人的工作(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各類證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙腳底(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承但因此發(fā)生的費用(4)隨時為分包人提供確保分包工程發(fā)的施工所要求的施工現(xiàn)場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

　　9、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

　　10、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

　　11、勞務(wù)分包人必須為事業(yè)危險作業(yè)的職業(yè)辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

　　12、交或日期的確定可以按照下列方式：(1)供或方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

　　13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。

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　　14、由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量發(fā)面的風(fēng)險。

　　15、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。

　　16、合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部工作量和價格的風(fēng)險。

　　17、采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免的要增加。

　　18、固定總價合同使用以下情況：(1)工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理(2)工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。

　　19、成本加酬金合同有以下形式：(1)成本加固定費用合同：在工程成本一開始估計不準(zhǔn)，可以采用合同形式(2)成本加固比例費用合同：一般在工程初期很難描述工程范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)采用(3)成本加獎金合同：獎金是根據(jù)報價書成本估算指標(biāo)規(guī)定一個底點各頂點，分別為工程成本估算的6%—75%和110%—135%(4)最大成本加費用合同：如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。

　　20、合同實施的偏差分析包括：(1)產(chǎn)生偏差的原因分析(2)合同實施偏差的責(zé)任分析(3)合同實施的趨勢。

　　21、索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。

　　22、索賠證據(jù)應(yīng)具有：真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

　　23、索賠成立，應(yīng)同時具備以下三個條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定部屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任(2)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向和索賠報告。

　　24、索賠文件包括：(1)總述部分(2)論證部分(3)索賠款項(或工期)計算部分。

　　25、編寫索賠文件應(yīng)注意：(1)責(zé)任分析清楚、準(zhǔn)確。應(yīng)該強調(diào)：引起索賠的事件不是承包商的責(zé)任，事件具有不可預(yù)見性，事發(fā)以后盡管采取了有效措施也無法制止，索賠事件導(dǎo)致承包商工期拖延、費用增加的嚴(yán)重性，索賠事件與索賠之間的之間關(guān)系等(2)索賠的計算依據(jù)要準(zhǔn)確，計算結(jié)果要準(zhǔn)確。要用合同規(guī)定或法規(guī)規(guī)定的公認(rèn)合理計算方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?3)提供充分有效的證據(jù)材料。

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