二級建造師施工管理第一章考點2Z101010 施工方的項目管理

　 【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對 于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師施工管理第一章考點2Z101010 施工方的項目管理”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z101010 施工方的項目管理

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

　　2Z101020 施工管理的組織

　　一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

　　(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

　　(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　二、組織論和組織工具

　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

　　看講教材P8頁 組織論的基本內(nèi)容圖

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

　　組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

　　(1)項目結(jié)構(gòu)圖;

　　(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

　　(3)工作任務(wù)分工表;

　　(4)管理職能分工表;

　　(5)工作流程圖等。

　　2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析

　　一、項目結(jié)構(gòu)圖

　　項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　(看講教材P14、15頁)

　　(—)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工

　　參與項目的各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定各工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　2Z101024 施工管理的管理職能分工

　　管理職能的內(nèi)涵

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　項目的各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

　　2Z101025 施工管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織包括：(注意區(qū)分1和3的具體內(nèi)容)

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　項目的各參與方都應(yīng)有各自的工作流程組織的任務(wù)。

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