二建施工管理第1章考點2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　 【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業(yè)實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對 于知識點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二建施工管理第1章考點2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　2Z101041 動態(tài)控制方法

　　一、動態(tài)控制原理

　　(記憶大標題和小標題里面的具體內容)

　　1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：

　　將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如投資/成本、進度和質量標準等)。

　　2.在項目實施過程中

　　(如設計過程中、招投標過程中和施工過程)

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3.如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

　　二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　4.技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　三、項目目標的事前控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　(被動控制，事后控制)

　　為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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　　2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：

　　(一)施工進度目標的逐層分解

　　(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

　　3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　(三)調整施工進度目標

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調整施工進度目標。

　　二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　(—)施工成本目標的逐層分解

　　(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

　　2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。

　　成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　(看講教材31頁，圖施工成本計劃值和實際值的比較)

　　(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;

　　(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;

　　(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;

　　(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;

　　(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。

　　按照時間先后順序(與教材圖順序不一樣)，前面是計劃值，后面是實際值：

　　投標價、工程合同價、施工成本規(guī)劃、實際施工成本、工程款支付

　　成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。

　　3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　(三)調整施工成本目標

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等)，則調整施工成本目標。

　　三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量

　　質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。

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