二級建造師施工管理考點(diǎn)2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點(diǎn)，本文為二級建造師施工管理考點(diǎn)2Z102050 施工成本控制與施工成本分析， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計(jì)劃

　　3.進(jìn)度報(bào)告

　　4.工程變更

　　除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.預(yù)測

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

　　一、施工成本的過程控制方法

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　實(shí)行“量價(jià)分離”的方法

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　實(shí)行 “量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制

　　(2)指標(biāo)控制

　　(3)計(jì)量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。

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　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 P114

　　(四)施工分包費(fèi)用的控制

　　做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(二)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)

　　1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

　　— 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

　　一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

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　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施(了解，自己看看)

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;

　　(4)改變實(shí)施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

　　2Z102054 掌握施工成本分析的方法

　　一、施工成本分析的依據(jù)

　　施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;

　　(—)會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

　　(二)業(yè)務(wù)核算

　　業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　　(三)統(tǒng)計(jì)核算

　　統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有的方法

　　二、施工成本分析的方法

　　(—)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　1.比較法

　　(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

　　(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

　　2.因素分析法P119例題要掌握

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　3.差額計(jì)算法

　　4.比率法

　　(1)相關(guān)比率法

　　(2)構(gòu)成比率法

　　(3)動(dòng)態(tài)比率法

　　(二)綜合成本的分析方法

　　1.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完分部分項(xiàng)工程;分析的方法是進(jìn)行“三算(預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本)對比”，其中，預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自實(shí)際施工信息

　　2.月(季)度成本分析

　　對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，月(季)度成本分析具有特別重要的意義。月(季)度成本分析的依據(jù)是月(季)度成本報(bào)表

　　3.年度成本分析

　　年度成本分析的依據(jù)是年度報(bào)表，分析的重點(diǎn)是針對下一年度制定切實(shí)可行的成本管理措施，確保施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　4.竣工成本的綜合分析

　　竣工成本的綜合分析應(yīng)以單位工程竣工材料為基礎(chǔ)，分析內(nèi)容包括：

　　竣工成本分析;

　　主要資源節(jié)約超支對比分析;

　　主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

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